1．最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出，蘋果和其他所有計算機公司的最大區別在於蘋果一真設法嫁接藝術與科學。賈伯斯指出，研究mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品脫穎而出一直很重要。這是ipad與它之前或之後所有平板電腦的區別。這是一種產品的外觀和觸覺，是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有乙個領袖認識到這種重要性。
2．要創造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫·賈伯斯是第—個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客並不總知道自己想要什麼，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。當蘋果要推出平板電腦的訊息已經很明確時，很多人持懷疑態度。當人們聽到那個名字 (ipad)，它成了微博上的笑料。但是，當人們拿著它使用它的時候，它成了「必不可少的東西」。他們不知道之前沒有它是怎麼過的。ipad成為有史以來發展最快的蘋果產品。賈伯斯（和蘋果團隊）信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢卡索和其他偉大的藝術家都是如此。賈伯斯是第1個這麼做的商界人士。
3．絕不要害怕失敗。賈伯斯被自己挑選的繼任者解雇。這是商界30年來最著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為乙個默默無聞的風險資本家。他沒有創辦一家製片公司，整天出去應酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，並被告知只有幾周生命。如同塞繆爾·詹森說的，沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。以下是賈伯斯2023年在史丹福大學的演講片段： 沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。 你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什麼。其他的都是次要的。
4．你無法把還沒有劃出的點連起來，只能把已經劃出的點連起來。這是賈伯斯2023年斯坦福演講中的另一句名言。這背後的想法是，無論我們如何試圖規劃生活，生活永遠會有完全無法預料的東西。當下的痛苦和失敗——被女朋友甩了，沒得到麥肯錫的工作，在一家沒有如你所願取得成功的新興公司上「浪費」4年——這一切或許都為你數年之後的輝煌成功播下種子。 5．傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數人聽不到心底的聲音。我們只是認定我們打算在金融部門工作，或者當醫生，因為父母告訴我們要這樣做，或者因為我們想賺很多錢。當我們有意或無意做出這樣的決定時，我們就扼殺了心底那個微弱的聲音。從那以後，我們大多數人就開啟了「自動駕駛」。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人。但他們不會改變世界。賈伯斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計畫。他想做計算機。一些人心底有個聲音，讓他們為民主而戰。一些人心底的聲音讓他們成為小湯匙專家。當賈伯斯最初看見圖形使用者介面 (gui)的例子，他知道這是計算的未來，他必須把它造出來。這後來成為麥金托什。無論心底的聲音告訴你什麼，傾聽它都是明智的。
6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫· 賈伯斯大喊大叫、訓斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關鍵在於，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什麼？因為人才也在乎。有一種說法：如果你是二流人才，你就會雇用三流人才，因為你不希望他們看起來比你聰明。如果你是一流人才，你就會雇用超一流人才，因為你希望得到最佳的結果。
7．別關注正確，關注成功。賈伯斯在被蘋果解雇後接受一次採訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執著於自己對某種產品的設想而忘掉當下的現實。蘋果3出台後，如果賈伯斯繼續傲lisa，蘋果日後絕對開發不出mac。
8．在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·賈伯斯。公司裡的其他人都是姓名不詳的屬下，努力討好這位無所不知無所不聞的賈伯斯。事實上，賈伯斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒，約尼·艾夫，彼得·奧本海默，蒂姆·庫克，還有前零售負責人羅恩·詹森。他們才華過人，但沒有得到該得的讚譽。自從賈伯斯卸任ceo後，蘋果股價一舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。賈伯斯曾經雇用過糟糕的管理人才。約翰-斯卡利最後就解雇了賈伯斯，而且按照賈伯斯的說法，他差一點讓公司滅亡。賈伯斯從自己的錯誤中總結經驗，意識到身邊沒有人才就什麼也做不成，這一點值得稱讚。
9．求知若飢，虛心若愚。還是來自賈伯斯令人難忘的斯坦福演講： 我年輕的時候，有一本令人驚嘆的雜誌叫作《全球概覽》，是我們那一代人的聖經之一。它的創立者叫斯圖爾特·布蘭德，就住在離這兒不遠的門洛帕克，他給這份雜誌詩意的生命。那是在60年代末，個人電腦和桌面排版系統還沒出現，所以一切都靠打字機、剪刀和寶麗來照相機。這有點像平裝本的谷歌，在谷歌出現35年以前。它是理想主義的，裡面有很多極棒的工具和偉大的想法。 斯圖爾特和他的團隊發行了幾期《全殊概覽》。當這本雜誌走完了自己的旅程，他們出版了最後一期。那是70年代中，我正處在你們這個年齡。最後一期的封底是清晨一條鄉村小路的**，如果你喜歡冒險，你可能會去那樣的地方遠足。下面是一行字：保持飢餓，保持愚蠢 (stay hungry. stay foolish．)。這是他們離開時的告別。求知若飢，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開校門開始新的生活，我希望你們也這樣。
10．如果有努力、決心和遠見，凡事皆有可能。儘管史蒂夫·賈伯斯是有史以來最偉大的ceo，是現代計算機之父，說到底，他只是乙個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別——如果我們學到他的經驗並把這些經驗用於自己的生活。當賈伯斯上世紀90年代回到蘋果時，蘋果距離破產只有幾周之遙。但它現在是世界最大的公司。
如果你繼續遵守以上這些簡單的教訓，生活中一切皆有可能。
賈伯斯留給我們的十條經驗 Mark
幾年後，兒孫會問，生活在史蒂夫 賈伯斯擔任蘋果ceo的時代是怎樣的。他們會說 賈伯斯是最棒的商界ceo。他是怎樣的人？你從他那裡學到了什麼？你怎樣回答？忽視當下事物的重要之處是人之天性。所以，今天，讓我們停下來，設法提醒自己史蒂夫 賈伯斯教給我們的一些經驗 1 最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。...
史蒂夫 賈伯斯留給我們的兩件禮物
向那些瘋狂的傢伙們致敬。那些我行我素的傢伙。那些桀驁不馴的傢伙。那些惹事生非的傢伙。那些方孔中的圓樁。他們總是異想天開，既不喜歡循規蹈矩，也不尊重既成事實。你盡可以讚美他們，否定他們，引用他們，質疑他們，頌揚抑或是詆毀他們。不過惟獨不能漠視他們。因為他們進行著變革。他們推動著人類的程序。他們是別人眼...
賈伯斯留給我們的，只是乙個具有美感的「容器」
我承諾我會在適當的時間來將這些東西寫出來，當有人問我為什麼在賈伯斯死後寫時，我會告訴他如果有人可以戰勝胰腺癌，那麼這個人肯定會是賈伯斯。我經常聽到三個字，他給我們 這似乎是一種強大的動力，就像沃茲尼亞克所說的引導程式。賈伯斯的確是科技界里程碑式的人物，但事實上賈伯斯沒有給我們任何東西。我們可以用容器...