規律一：做你喜歡做的事。賈伯斯曾經對一群員工說：「人有激情就能讓世界變得更美好。」賈伯斯這輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當賈伯斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（steve wozniak）在2023年共同創辦蘋果公司時，賈伯斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。2023年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（xerox）研究室向賈伯斯展示一套原始、粗糙的使用者圖形介面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦 （macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光侷限在製造新型影印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的「目光」會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。賈伯斯說過：「創造性是橋梁，是紐帶。」所謂橋梁和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。賈伯斯曾經從**簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨**的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在「竊取」創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。在賈伯斯看來，購買蘋果產品的人並非「顧客」。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾說過，「有些人覺得買mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才」。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情說不。賈伯斯曾說，「我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。」 一直以來，賈伯斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種「專一」已經延伸到產品之外。從ipod的設計到ipad的設計，從蘋果產品的包裝到**的功能，在蘋果的世界中，創新意味著消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯絡。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裡有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得說故事。賈伯斯是全世界最懂得說故事的企業家，他將產品發布會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的乙份子。
《賈伯斯傳》經典摘錄（七）
雖 然 喬 布 斯 天 性 獨 裁 專 制 從 不 寄 望 於 共 識 但 他 卻 著 力 在 公 司 內 部 營 造 出 一 種 合 作 的 文 化 很 多 公 司 都 在 力 求 減 少 會 議 喬 布 斯 卻 獨 獨 相 反 每 周 一 是 髙 管 會 議 每 周 三 下 午 要 開 營 銷 ...
《賈伯斯傳》經典摘錄（七）
雖 然 喬 布 斯 天 性 獨 裁 專 制 從 不 寄 望 於 共 識 但 他 卻 著 力 在 公 司 內 部 營 造 出 一 種 合 作 的 文 化 很 多 公 司 都 在 力 求 減 少 會 議 喬 布 斯 卻 獨 獨 相 反 每 周 一 是 髙 管 會 議 每 周 三 下 午 要 開 營 銷 ...
史蒂夫 賈伯斯成功的的七條秘訣
在這辭舊迎新之際，企業的頭頭腦腦們都在尋找新的 創造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。說到他們該向誰求助，除了蘋果公司ceo史蒂夫 賈伯斯 steve jobs 這位當代最偉大的創新型企業領袖，還能有誰比他更有資格?通過過去30年來我與蘋果公司員工 專家 分析師乃至與賈伯斯面對面的交流，我發現喬 布...