出類拔萃的價格

2021-08-26 01:50:44 字數 1177 閱讀 1893

// intro - 財富分配不均

記得在《黑客與畫家》裡,作者有這樣一段話:據說超過50%的財富掌握在少於5%的人的手裡;很多人感到不公平。程式設計師同樣感到不公平,因為超過99%的優秀程式,都是由不到1%的最出類拔萃的程式設計師寫出來的。

曾經我也一度以為,少數人掌握了大量的財富,是很不公平的一件事。現在我依然認為這是不太公平的;但我相信了,少數人掌握大量財富,是合理的。

// **高的原因

之前我談過「規模效益」的問題(越是有規模效益的行業,乙個小小的因素就越會被無限放大:乙個小創新就可以吸引來無數使用者,但如果乙個小小的系統漏洞,就會讓使用者遭受無數損失——這在非規模化的行業是不存在的:乙個廚師做菜做鹹了,頂多讓一位顧客不滿;然而乙個經理發布了乙個稍稍有點錯誤的計畫,就有可能影響整個公司的運營。

規模化進行地越大,對「細小問題」的承受能力就越小,對穩定性的需求就越大。相比於做出乙個google+,facebook可能更加希望保證現在的使用者介面不受影響,而不需要絢麗的創新——對於發展到這麼大的facebook,連更改一點隱私條款都有無數使用者來轟擊的。(

所以,乙個規模化的公司可能花了大的價錢讓人做很簡單的事;但公司花了這麼大的價錢,只是希望保證做出來東西能夠穩定執行。這麼大的價錢,只有那些在乙個領域出類拔萃的人,才能配得上。

// 出類拔萃的難度

但應該說,出類拔萃是很困難的一件事:乙個小小的新功能,這種基本的創新是讓人興奮的;但乙個大的系統的正常執行需要的是多部件協調發展,而這需要對於每個細節的精確考量——這個過程是繁複無聊的;但市場的需求不是什麼花樣繁多的小功能——市場需要乙個穩定能用的產品,需要乙個真正能夠解決問題,同時不帶來更多問題的產品;而達到產品級的出類拔萃所要求的堅持和耐心,是少有人可以主動達到的——乙個人在乙個團隊裡,如果leader有了高要求,他來實現,這不是很難;難的是,作為乙個leader,能保持對自我團隊的一種高要求,這種精益求精。做出乙個簡單的產品,乙個人隨便就能實現,可能還在裡面加一點有亮點的功能;但做出乙個完美的產品,是需要綜合的出類拔萃的。

但仔細想想:完成乙個任務,出類拔萃的人的收益可能是普通人的十倍或者百倍以上——原因很簡單,因為他帶來了這麼多的效益;但達到出類拔萃,並不需要花乙個普通人十倍的努力——人的時間有限,能多花兩倍的時間,就已經很不容易了;但是,在努力的過程中,出類拔萃的人的這種精益求精的決心,可能比普通人的十倍要多得多。

// 你要選擇什麼樣的生命

作為乙個還在成長中的人。同樣都是花了時間,選擇權在你自己。

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