蘋果的成功不能挽救乙個人的生命。死亡是每個人的終點。當賈伯斯離開這個世界，或離開蘋果，蘋果會面臨什麼？
其實真正的問題不在於蘋果的團隊離開賈伯斯之後就無法推出風靡世界的產品，也不在於賈伯斯的離去會帶來蘋果產品品質的下降，或對產品品質追求的不懈努力。
關鍵的問題是，如果賈伯斯離開，那麼蘋果作為乙個上市公司將面臨股東的壓力，這些唯利是圖的股東會把蘋果帶入絕境。
蘋果既往的歷史，曾經推出過很多失敗的產品，包括當年pda的第乙個商品「牛頓」，麥金塔二代等等。正是這些失敗導致蘋果瀕臨倒閉。賈伯斯回到蘋果的時候，蘋果已經是乙個二流公司了。正是在這樣的前提下，賈伯斯才能堅持其精品路線。如果當時蘋果不是在如此困境之下，依然還是盈利為主導的大市場策略，今天的蘋果就不可能出現。其實微軟今天面臨的情況也是如此，在股東的眼裡，這只是乙個賺錢的機器罷了。
公司需要一種精神，但有的時候上市公司會在股東的壓力下逐步妥協，變成乙個利用壟斷佔據市場，不斷保守僵化的體系。因為從財務的角度來說，風險控制是非常緊要的。新產品不可能沒有風險。
賈伯斯回到蘋果後的成功，僅僅是讓那些投資者閉嘴。如果沒有賈伯斯這樣的強勢地位，其他人則很難和股東博弈。蘋果不缺乏技術精英，管理精英，運營精英。但在發展上，缺乏可以和股東博弈的強人。
賈伯斯在蘋果的股份也很少，蘋果沒有特別佔優的股東，這在賈伯斯離開後，必然會帶來非常的混亂。因為現在蘋果已經是it市值最高的公司，也維持著相當高的利潤率。正是這個高度，讓股東無法接受一種平常的發展，而任何公司都不可能永遠一帆風順。
乙個公司能否長久發展，不在於它曾經如何輝煌，而是在面臨困境的時候如何處置，如何保持一種內在的堅忍。
賈伯斯離開蘋果的後果，就是蘋果不再擁有和股東博弈的能力。這一點甚至不如蓋茨離開的微軟。一種可能是，股東短期內相信蘋果自身的能力，但一旦出現**人二次交替或市場出現萎縮的時候，我們熟知的那個蘋果就被資本**了。
賈伯斯語錄
1 領袖和跟風者的區別就在於創新。創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於乙個上公升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案 更招消費者喜愛 更簡潔的商業模式。如果你處於乙個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，...
再見賈伯斯
昨天 今天 今天，賈伯斯辭世的訊息讓所有人相信，iphone 4s，是 iphone for steve 的縮寫。蘋果趕著發布他，是為了向賈伯斯致敬。他退休時我寫了 離你最近的陌生人。我們看到了乙個被父母遺棄，被自己建立的公司背叛，被開放 pc 標準打倒，又被病魔擊垮的人。他會貪婪，為了五千美金欺騙...
賈伯斯法則
法則一 網羅一流人才 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說 我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂 名。由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對...