法則一：網羅一流人才
賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。」由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說，其建立者通常在挑選職員時十分仔細，老闆親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。
法則二：一切要盡在掌控
在賈伯斯的哲學裡，蘋果始終是，也必須是一家能「全盤掌控」的公司。從硬體到軟體，從設計到功能，從作業系統到應用軟體，蘋果的產品全部由自己打造，我們隨時可以改變，創新每天都在發生，我們關注產品中的每一項技術，只有這樣，每一項創新才能順利的變為產品。蘋果的創新就在於我們能夠掌握每乙個零件。
法則三：沒有b計畫
對於賈伯斯來說：只有a計畫，在進入乙個新的領域時，只傾注全力打造一款產品或服務，沒有備選方案，沒有退路。這樣才能將最好的創意、技術、設計傾注到一款產品上。如ipod、iphone莫不如此。
法則四：追求殘忍的完美
曾經有過這樣的報道：新產品的一切工作都已完成，只待發布。賈伯斯僅僅因為乙個不起眼的細節(如：還有兩顆螺絲暴露在表面)而要求一切推倒重來。正是這個殘忍的標準成就了蘋果乙個個令人驚嘆的產品。
法則五：軟體永遠是核心技術
賈伯斯意識到，「對未來的消費類電子產品而言，軟體都將是核心技術」。堅持做作業系統和那些悄無聲息的後端軟體，比如itunes。
這樣的蘋果才不至於像dell、惠普或索尼那樣，因為等待微軟最新作業系統的發布而延遲推出硬體產品。這樣的蘋果不用看著微軟乾著急。而隨意修改系統，還可以為iphone和ipod製作特別的版本。這也是消費電子巨頭索尼在隨身聽市場不敵蘋果的原因。
法則六：謹慎與第三方合作
在賈伯斯眼裡，與其與平庸的公司合作不如不合作，那只會降低蘋果的產品的品質。另外受他人制約是不可容忍的。
法則七：秘而不宣
賈伯斯把蘋果公司的新產品研發計畫看成是這個星球的最高機密，保密程度足與fbi媲美。賈伯斯在2023年6月的蘋果全球開發者大會上宣布全面轉向英特爾cpu時，才透露早在5年前，蘋果已將作業系統macosx的**按x86的架構重寫，之前沒有任何風聲。還有一例：作為iphone的首個銷售商，at&t旗下cingular的高層也是在正是發布的兩周前才看到iphone的真實原型機，蘋果甚至專門製作了幾款假的iphone原型機以掩人耳目。
法則八：產品必須帶來可觀利潤
賈伯斯認為：又酷又新的產品不能帶來可觀利潤，那不是創新，只是藝術。很顯然，賈伯斯在2023年重返蘋果，第一件事就是砍掉經營了七年還在不斷虧損的牛頓(newton)pda業務。儘管這個產品極為創新、另人驚嘆。而賈伯斯在重返蘋果後打造的imac、ipod、iphone都是又酷又賺錢的產品。
法則九：科技產品必須是令人驚嘆且引導消費的
蘋果CEO賈伯斯用人九法則 沒有B計畫
法則一 網羅一流人才 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說 我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而...
賈伯斯法則
法則一 網羅一流人才 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說 我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂 名。由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對...
蘋果CEO賈伯斯已接受肝臟移植
蘋 賈伯斯在去年10月份出席乙個晚宴時的留影 一位熟悉蘋果公司想法的人士說，賈伯斯回來時，他的醫生團隊可能會鼓勵他在最初的 一 兩個月中不要全時工作。這位人士說，蘋果首席首席運營官庫克 tim cook 可能會負責更多的工作 庫克可能會在不久的將來被任命為蘋果的董事。此前，蘋果遭到了一些股東的批評，...