乙個好的產品背後一定是乙個優秀的團隊，macintosh之所以可以成功，不僅僅是因為這個團隊擁有世界上最優秀的計算機科學家。還因為從事此產品相關的工作人員都是**家、詩人、藝術家，甚至還有動物學家和歷史學家。
在這個團隊中，不論專業、性別、出生，只要擁有滿載創意的頭腦，擁有對macintosh的絕對熱情，便可以發光發熱，實現自身的價值。
——《那就試試看吧》
——《沃茲大學》除了burrell，macintosh團隊的每個成員都有一段傳奇的故事：jef raskin原本是聖地牙哥大學的計算機和**教授，bud tribble在蘋果就職期間還是華盛頓大學醫學院的學生，bill atkinson在離開蘋果後搖身一變成為全職自然生態攝影師，後來出版了within the stone礦石寫真影集。
蘋果公司不拘一格招聘人才，才造就了乙個個創意無限的經典產品。
這些優秀的蘋果程式設計師擁有著自由的工作時間、堆滿玩具的辦公室、無限免費**的飲料、公司配備的遊戲機，等等。他們的工作與遊戲時間隨意穿插，公司還會定期組織的郊遊。上述這些，都是上世紀70年代macintosh團隊的真實寫照。
碰碰球（nerfball）
jef自己也很愛玩鬧，總是鼓勵成員發揮創意，所以沒多久辦公室看起來就像乙個托兒所，根本不是什麼工程實驗室。到了固定時間，大家就停下手頭的工作，整個團隊和其他到訪的客人一塊玩起分組遊戲，通常由jef和brian帶頭。
他們通常會在每天午飯過後玩一次碰碰球（nerfball）。辦公室裡散落著一堆色彩鮮豔的碰碰球，遊戲規則是臨時設定的，當鬼的人要抓到下乙個鬼就要拿碰碰球打中他。為了保護自己，每個人都用硬紙板做成的障礙物把自己的工作區包圍起來，整個辦公室看起來就像紙板迷宮一樣。
jef和brian都很喜歡玩樂器，所以辦公室到處散落著各種樂器，有時候還會突然來個即興演奏。jef也很喜歡玩模型飛機和模型汽車，尤其是帶無線遙控的那種。所以如果有無線遙控模型車在你桌底下橫衝直撞一點都不要奇怪，偶爾大家還會一起到戶外觀賞最新無線遙控模型飛機的首飛。
——《大地》
——《愛麗絲》我們經常打捍衛者遊戲，是從texaco大樓對面的cicero比薩店開始的，曾經每天下午四點左右都過去玩，burrell越玩越厲害，因此也越待越久。剛搬到bandley 3號時，我們逮到機會以300美元買了一台捍衛者電子遊戲機，我自己出錢買來放在了bandley 3號大廳。randy wiggington同時也買了一台競技場遊戲機，所以大廳裡同時有兩台電子遊戲機併排著。另一件有關捍衛者遊戲的事就是，沃茲大概是我見過最會玩這個遊戲的人，他是唯一可以贏過burrell的人。這兩位最棒的程式設計師同時也最會玩捍衛者遊戲，這意味著什麼呢？
——《先搞砸再收拾》蘋果公司為員工提供了十分自由的工作氛圍，有生活才會有創意。讀完這些，你是否已經迫不及待地想要穿越回去應聘蘋果公司的程式設計師？
你可能需要再想想。賈伯斯並不是可以被隨意糊弄的boss，他對員工及產品的要求近乎苛刻，他自詡為藝術家，不僅僅追求技術上的成功，更要求美學上的極致。
macintosh團隊的成員擁有強烈的藝術感。賈伯斯就自認為是個藝術家，他也鼓勵設計團隊把自己看成是藝術家。我們的目標不是為了打敗競爭對手，也不是為了賺大錢，而是要實現偉大的夢想。賈伯斯經常強調藝術主題的重要性，比如在2023年春，他帶著整個團隊到louis comfort tiffany博物館參觀，因為tiffany是一位懂得量產作品的藝術家。
——《簽名派對》當時剛招進來的模擬電子工程師georgecrow打斷了賈伯斯：「誰會關心主機板長得什麼樣？真正重要的是它能不能正常執行。沒人會去看主機板長什麼樣的。」
——《主機板美學》macintosh則不同，它背後的驅動力主要還是來自藝術價值，它無視外部競爭，目的是要開發出一款非凡卓越的產品。我們希望macintosh成為技術和藝術的雙重傑作，在每個想象得到的環節上都追求巔峰的藝術水準。對我們來說，並不存在微不足道的細節，「還不錯」就是不夠好。要得到賈伯斯的首肯，必須達到卓越。
——《結語：macintosh精神》賈伯斯對卓越的追求是無人能夠阻止的，所有試圖反駁他的人都被他的「現實扭曲力場」所折服。（來自《星球迷航》，只要賈伯斯在場，現實是可以被改變的。他幾乎可以說服任何人，讓他們接受他的想法。）作為他的員工，同樣也需要具備追求卓越的本領。
macintosh的設計初心不僅僅是為了追求卓越，達到完美的藝術境界，更重要的是要追求平凡，回饋世界，雖然最終的結果並沒有盡如人意。
我們的策略一直都是將macintosh定位成低價的普及型個人電腦，我們想盡量把**壓低，讓一般大眾都能買得起。
我們之所以對macintosh如此熱情投入，是因為我們認為，這是為自己和親朋好友們而開發的。最重要的是要讓一般人也負擔得起，2500美元的售價和我們的初衷完全背道而馳。我們努力盡量壓低每個設計層面的成本，但為了應付花哨的廣告宣傳而人為地提高售價實在讓人無法接受。
經過一周左右的周旋，賈伯斯居然讓步了，我們不僅感到驚訝也很不滿。macintosh的上市售價定為2495美元，比原本的目標高出一千多美元。雖然一開始賣得很快，但銷量很快就停滯不前了。部分原因是軟體的缺乏，但也有售價的因素。在2023年推出mac plus和桌面排版軟體後，銷量才開始上揚。蘋果公司還是持續對macintosh採取**策略，喜歡以較高的利潤提高市場占有率，但到了20世紀90年代終於因為這個營銷策略而自食其果。
——《**戰》我們很難評價，蘋果的**策略對於蘋果公司的影響。但對於作為消費者來說，看到這裡無疑是十分遺憾的。
macintosh上市之後，獲得了巨大的成功，但macintosh團隊卻面臨著曲終人散的結局。蘋果公司遣散了四分之一的lisa團隊員工，並決定對macintosh和lisa進行合併，團隊膨脹到三百多人，很多重要成員包括本書的作者都一一離去，在這本書的最後，作者andyhertzfeld感傷到： 我理想中的macintosh團隊模式顯然已經消失了，變成了乙個我們以前常常取笑的大型組織，官僚主義盛行，勾心鬥角嚴重。
一旦產品走上正軌，大規模標準化的團隊模式必將取代自由精簡的團隊模式。就算是擁有「現實扭曲力場」的賈伯斯也難以扭轉這樣的局面。那些離開的人們有了自己新的生活，新的追求，蘋果也依舊源源不斷地帶給這個世界新的創意。蘋果和macintosh團隊所秉持的信念和激情，必將激勵一代又一代的弄潮兒，推動時代不斷地向前跨步前進。
本書作者hertzfeld，天才程式設計師，蘋果第一代工程師，mac核心設計師
非常見傳記視角，用編寫程式的理性和客觀來白描奇蹟誕生的精彩歷程
iphone史前的喬幫主，第一次卸下耀眼光環，成為更接地氣的草莽英雄
隱去logo，相似的野性和掙扎，古今中外工程師一脈相承的自嘲與德性
當賈伯斯離開蘋果
蘋果的成功不能挽救乙個人的生命。死亡是每個人的終點。當賈伯斯離開這個世界，或離開蘋果，蘋果會面臨什麼？其實真正的問題不在於蘋果的團隊離開賈伯斯之後就無法推出風靡世界的產品，也不在於賈伯斯的離去會帶來蘋果產品品質的下降，或對產品品質追求的不懈努力。關鍵的問題是，如果賈伯斯離開，那麼蘋果作為乙個上市公司...
蘋果CEO賈伯斯用人九法則
法則一 網羅一流人才 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說 我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而...
沒有賈伯斯，蘋果會爛嗎
網上最新翻出乙個賈伯斯在16年前的訪談，那個時候他還沒有回到蘋果公司，他對許多方面發表了自己的看法，經過這麼多年的驗證，真的很了不起。那時候他看起來還很年輕。很不幸，蘋果在2011年又失去了他，這一次是永遠。在他離去的時候，蘋果正經歷她的巔峰。那時我就在想，沒有jobs的蘋果將來會怎樣？蘋果是一家很...