近期山寨「一姐」榮秀麗遇到**煩，天宇海外事業部總經理盧偉兵及與天宇創始人之
一、原研發總監徐黎雙雙離開，且帶走了各自的核心團隊，一時為業界矚目。
幾年前在聯發科破壞性創新的推動下，大陸山寨以秋風掃落葉之勢將許多大陸本土品牌橫掃出局，自去年開始山寨更走出國門流行全球第三世界，雖然其中也出現了g-five這種位列全球第九的山寨品牌，不過對於超過400家的手機設計公司及3000家整合商而言，相對規模依然非常弱小，能做到每月出貨2kk已經非常不錯，作為其中的佼佼者，天宇此次核心團隊出走還是反映了中國山寨目前的生態狀況：山寨依然處於春秋階段，遠沒有達到戰國七雄爭霸的階段。
首先，核心團隊出走在大陸山寨界並不稀奇，因為聯發科turnkey模式，經過多年發展，手機設計行業的門檻已經很低，憑藉幾個核心員工成立一家小的手機設計公司要想贏利並不困難，行業門檻太低是造成山寨春秋的最主要原因，也是山寨行業核心員工為了利益頻頻出走的原始**。
第三、山寨企業家族化嚴重，因為核心員工出走障礙太低，許多山寨企業老闆開始大批量企業家族員工，希望以家族式管理阻止核心團隊的出走，像山寨一姐龍秀麗的天宇便使用了大量七大姑、八大姨員工擔當核心崗位，家族式管理雖然可以在創業初期保證企業穩定，除非其家族成員個個人才、精英，否則一旦企業發展到一定規模，非家族核心員工看不到未來，像盧偉兵、徐黎一樣的故事肯定會頻繁上演，這也是大陸許多家族企業無法做大的根本原因。
弱弱競爭、你方登罷我登場是春秋時代的基本特徵，談起企業老闆用人聯想控股董事長曾經談過兩條：一是「容人」，容忍那些在某些領域比自己強的員工存在，容人的胸懷是企業做大做強的基石；二是「讓利」，讓自己的核心員工第一時間獲得與業績相稱的利益，讓利是保證企業持續發展的關鍵，大陸山寨產業的發展需要從競爭中出現一批具有戰略眼光企業家，同樣是家族企業g-five雖然是五兄弟創業，除了五兄弟其他家族成員參與企業管理的並不多，真正具有戰略眼光的山寨企業老闆到了反思的時候。
聯發科一家獨大壟斷山寨行業也是造成山寨創業門檻過低的原因之一，因為手機平台沒有競爭，企業缺乏創新的動力，速度成為決勝的關鍵，因此在山寨初期高仿機一度成為山寨的熱門，隨著展訊、mstar加入競爭，山寨行業正在發生質變，到目前為止展訊已經從聯發科手中搶得15-20%的市場份額，到2023年山寨很大可能呈現聯發科、展訊、mstar三強鼎立的局面，為了競爭需要，三家公司勢必選定有戰略眼光的山寨企業重點培養，未來山寨行業春秋向戰國過度將成為必然，產業鏈上游三強鼎立局面的形成，即使山寨產業創業門檻依然較低，上游的創新、競爭勢必造成下游產業的資源再分配和集中，相信未來幾年大陸山寨產業會出現更多像g-five一樣的後起之秀，規模和品牌將成為山寨行業的必由之路。（作者，老杳）
從天宇核心團隊出走看山寨「春秋」
近期山寨 一姐 榮秀麗遇到 煩，天宇海外事業部總經理盧偉兵及與天宇創始人之 一 原研發總監徐黎雙雙離開，且帶走了各自的核心團隊，一時為業界矚目。幾年前在聯發科破壞性創新的推動下，大陸山寨以秋風掃落葉之勢將許多大陸本土品牌橫掃出局，自去年開始山寨更走出國門流行全球第三世界，雖然其中也出現了g five...
從《紅樓夢》看 IT 團隊管理
很多 it 團隊都是既有 manager 又有 tech lead，在具體管理中，往往是 tech lead 在對日常的工作做決定。這些看起來時代感很強的問題，其實只要把具體的問題域變化一下，就不難發現，其實都是些古往今來非常常見的團隊管理問題。有人的地方就有江湖。今天以改變世界為己任的的技術團隊，...
2017知乎看山杯 從入門到第二
利用乙個暑假的時間，做了研究生生涯中的第乙個正式比賽，最終排名第二，有些小遺憾，但收穫更多的是成長和經驗。我們之前沒有參加過機器學習和文字相關的比賽，只是學過一些理論基礎知識，沒有付諸過實踐，看過的幾篇 也多虧前輩的分享 乙個是用深度學習 cnn rnn attention 解決大規模文字分類問題 ...