昨天中午去了創新工場，談自己的乙個專案，在期間有機會跟豌豆夾的工程師聊天，大家對產品的溝通都非常順暢，對方不經意聊到，」我想機鋒網把我們給**了「，當時我說出自己的觀點：從你們的產品戰略來看，豌豆夾是定位於手機高階使用者的pc桌面應用的，你們是將合作的各大第三方應用**甚至是應用開發商和開發者的推廣渠道，這樣一來將來隨著豌豆夾影響力的增強在某個時間點，你現有的合作夥伴會是潛在的競爭對手，這是無法迴避的一件事。因為第三方應用**的角色跟豌豆夾的角色有著重疊之處，目前的區別只是服務方式的差異（網際網路與pc桌面），下面是幾點要害：
3、優點：可以直接指導手機使用者的使用效果、評價，這個與360安全軟體管家的作用一樣。
4、缺點：在目前第三方應用**都沒有清晰地盈利模式的前提下，可以這樣一起合作，因為沒有利益之爭，為了到達手機使用者的桌面，可以」委曲求全「。（沃爾瑪超市和眾多商品**商的關係）將來一旦有利益之爭，這種合作就會土崩瓦解，各自勢必去做自己的短板。
5、缺點：大家發現目前market也好，第三方應用**也好，豌豆夾也好，都沒有收集手機使用者需求的功效，也沒有吸引應用開發者和開發商的能力（國內手機使用者消費觀念決定），還有就是 android目前的使用者量少得可憐，大家推來推去，無非在推一些工具類、遊戲應用，甚至將國外的應用推廣到中國來（這挺搞笑的），真正手機使用者需要什麼應用這幫人都說不清楚的。
碰巧晚上，在sina微博上看到機鋒網ceo談毅的憤怒：
(17)|(20)
同行業的2個企業難免會走到相互競爭人才的處境，如果是以一家公司的「孵化」和「創新」去瓦解另一家公司人才的價值觀的話，我想就有些過分了；不過，從另外的角度看，談總公司的人才是創新工場的搶手貨，那證明的他們不如你能識別人才。
今日配圖：
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