制約因素和如果條件都是專案範圍說明書的內容。它們是專案範圍基準的一部分，是定義活動、估算活動持續時間、制定進度計畫、估算成本、制定預算、識別風險和規劃採購等多個過程的輸入。
差別：制約因素是確定的、客觀存在的。（如：專案結束日期，合同終止日期，預算僅僅有500萬。最多10個0基礎project師等等）
如果條件是當前不能確定的。(最大的如果條件就是：如果專案能成功)
制約因素是受制於既定行為或不行為的狀態、特性或感覺。能夠是來自專案內部或外部的。會影響專案或過程績效的限制因素。制約因素是已經客觀存在的。往往對專案範圍、成本、進度、資源等方面起限制與約束作用。比如。施加於專案進度的、會影響進度活動時間安排的不論什麼限制或約束。都屬於進度制約因素，一般表現為固定的強制日期。假設專案是依據合同實施的。那麼合同條款通常也是制約因素。
如果條件是指當前不能確定的、未經驗證但仍被視為正確、真實或確定的因素。
如果條件存在不確定性，影響專案規劃的全部方面；專案實施過程中如果條件一旦不成立就可能造成對應後果。因此如果條件往往意味著風險。在專案規劃過程中，專案團隊應該常常識別、記錄並驗證如果條件。
PMP雜談 制約因素與假設條件
制約因素和假設條件都是專案範圍說明書的內容，它們是專案範圍基準的一部分，是定義活動 估算活動持續時間 制定進度計畫 估算成本 制定預算 識別風險和規劃採購等多個過程的輸入。區別 制約因素是確定的 客觀存在的。如 專案結束日期，合同終止日期，預算只有500萬，最多10個初級工程師等等 假設條件是當前不...
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