制約因素和假設條件都是專案範圍說明書的內容，它們是專案範圍基準的一部分，是定義活動、估算活動持續時間、制定進度計畫、估算成本、制定預算、識別風險和規劃採購等多個過程的輸入。
區別：制約因素是確定的、客觀存在的。（如：專案結束日期，合同終止日期，預算只有500萬，最多10個初級工程師等等）
假設條件是當前不能確定的。(最大的假設條件就是：假設專案能成功)
制約因素是受制於既定行為或不行為的狀態、特性或感覺。可以是來自專案內部或外部的，會影響專案或過程績效的限制因素。制約因素是已經客觀存在的，往往對專案範圍、成本、進度、資源等方面起限制與約束作用。例如，施加於專案進度的、會影響進度活動時間安排的任何限制或約束，都屬於進度制約因素，一般表現為固定的強制日期。如果專案是根據合同實施的，那麼合同條款通常也是制約因素。
假設條件是指當前不能確定的、未經驗證但仍被視為正確、真實或確定的因素。假設條件存在不確定性，影響專案規劃的所有方面；專案實施過程中假設條件一旦不成立就可能造成相應後果，因此假設條件往往意味著風險。在專案規劃過程中，專案團隊應該經常識別、記錄並驗證假設條件。
PMP雜談 制約因素與如果條件
制約因素和如果條件都是專案範圍說明書的內容。它們是專案範圍基準的一部分，是定義活動 估算活動持續時間 制定進度計畫 估算成本 制定預算 識別風險和規劃採購等多個過程的輸入。差別 制約因素是確定的 客觀存在的。如 專案結束日期，合同終止日期，預算僅僅有500萬。最多10個0基礎project師等等 如...
PMP雜談 名詞解釋
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