1.產品調研
產品的調研屬於市場範疇，由市場部門負責。產品調研是為了提高產品決策質量，解決存在於產品設計及產品上線後銷售中的問題而系統、客觀的收集、分析市場綜合情況的行為。所以與內部產品不同的是，外部產品調研需要撰寫市場需求文件即mrd，只有符合公司戰略和市場需求的產品，方可進入產品立項階段。而內部產品調研由於不涉及市場環境，為了產品設計流程的敏捷和高效，不需要提交調研產出物。經過確認必要且可行的產品，可直接進入產品立項階段。
2.產品立項與評審
產品立項是產品設計專案流程的起點，產出物主要為《產品立項說明書》。產品經理負責產品立項時的文件撰寫以及專案時間和人力計畫安排。產品立項後，直接進入立項評審流程。立項評審是對產品立項說明書和專案計畫的綜合評審。立項評審各節點的負責人需要填寫《產品立項評審表》，評審通過**審自動流入下一節點直至歸檔。立項評審通過後直接進入產品詳細需求及設計階段。
3.產品需求與demo設計
產品需求是專案流程的重要組成部分。主要由產品經理負責，對內部業務需求進行詳細的調研分析。根據需求，產品經理需要設計業務流程以及構建產品框架，使產品能夠滿足業務方需求；同時與技術部門協同確保產品方案能夠順利實現。當產品需求明確後，需要設計產品線框圖即demo展示，確保良好的可用性和使用者體驗。詳細互動情況需要在產品需求說明書中註明。本階段主要產出物為《產品需求說明書》，以及產品demo。應用工具主要為visio、axure等。當需求階段結束後，進入需求評審流程。另外，需求變更一般是在設計階段，使用者的需求發生變化時進行的，當需求評審結束後進入開發階段時的需求變更應該盡力避免。
4.需求評審
需求評審需要業務需求、產品、技術共同參與，由該專案產品經理對產品的需求說明書以及demo做詳細匯報，並解答各方面疑問。參與的評審人員需要填寫《產品需求評審表》，評審通過後專案自動流入ui設計流程。需求評審的結束是專案的里程碑。
5.ui設計與美術評審
ui設計主要是針對產品表現層的設計，包括框架、元素、介面、文字等等的標準化設計。與demo的線框圖不同，經過ui設計後，經過確認產出物產品原型需要直接作為前端開發的標準。因此ui設計結束後，需要進行美術評審，徵求公司領導和相關產品負責人對產品原型直觀印象，直到最終原型確定進入前端開發流程。部分內部產品不涉及ui設計的，可直接進入技術開發。
6.技術開發及前端開發
通常情況下，技術開發在需求評審結束後即可開始介入。即根據產品需求文件和demo原型，開始架構產品底層，由架構師負責。隨後展開原始碼撰寫的技術段工作，主要由技術部門負責。當產品ui標準及美術互動原型完成後，根據底層開發情況，可以開展產品前端開發。部分**產品如板塊變更，不涉及底層開發部分的，可直接進行前端開發。
7.測試及上線
當開發完成時，由測試部門（測試部門在需求階段即可參與專案）撰寫用例並測試。新產品需要首先發布到測試平台使用測試，**產品進行大範圍改變時，需要上線測試版經過客戶熟悉和認可後方可正式上線。
8.產品跟蹤
產品上線結項後，產品經理開始對產品持續關注和跟蹤。了解業務使用情況，同時針對產品使用過程中出現的問題進行修復；當業務需求變化時，及時對產品進行公升級或進行二次開發。產品經理需要在產品的生命週期中持續跟進產品。
產品設計 網際網路產品設計
產品設計有三種層次的水平 本能水平的設計,行為水平的設計和反思水平的設計.本能水平的設計，涉及產品外形的初始效果 行為水平的設計，使用者使用產品的經驗，約等於 使用者體驗 反思水平的設計，包括產品給人的感覺.它描述了乙個什麼形象,它的擁有者是什麼品位.設計者在設計新的產品時,應綜合考慮設計的這三種水...
產品經理 網際網路產品設計
1 互動設計 1.以使用者為中心的設計 a.產品 功能 b.體驗 c.使用者 產品是用的不是用來學的 d.核心思想 在產品開發的每乙個環節都想把使用者的需求納入考慮 妥協是存在的，但不隨便妥協 每個功能，每個階段都在有方法工作 有依據的產品設計 2.模式 a.互動邏輯 按照使用者使用習慣組織功能和內...
《網際網路產品設計》一導讀
網際網路產品設計 人們認為設計就是造型。其實設計與外表形狀無關，也並不需要多麼大的勇氣去創造。好的設計如同文藝復興時期的一種態度，結合科學技術 認知理論 人文關懷和自然美學去創造出整個世界都沒有意識到的 曾經並不存在的東西。paola antonelli，資深策展人 設計師 紐約現代藝術博物館建築與...