自從csdn搞了個cto club後，我去參加了很多的技術交流，認識很多「cto」，不過翻了翻交換後的名片，參會人員不乏有大量的總經理、副總經理、技術經理、技術總監、開發總監、開發經理、市場總監、商務助理等等，感覺奇怪在與為啥沒有看到乙個名片上印著cto的朋友呢，呵呵。
其實我認為國內對於cto的定義，大家可能認識差異比較大。
國外的cto主要職責是設計公司的未來
自從有人將總經理和ceo稱謂等同起來之後，國內公司的總工就被稱為了cto。不過，ut斯達康cto黃小慶表示，其實兩者不盡相同。在美國，cto除了負責技術支援和技術改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來工作。黃小慶認為，「從某種意義上說，cto的首要工作是提出公司未來兩三年內的產品和服務的技術發展方向。」
中關村科技軟體cto葉忻也表達了同樣的觀點。他認為，儘管cto這個名詞是引進來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為乙個高科技公司的cto，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。葉忻介紹說：「在微軟這樣的大型軟體公司中，cto還會帶領乙個精小的團隊對下一代產品進行框架設計和試驗性編碼工作。」
cto還是高階市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型使用者會議上cto會闡述產品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。最近，隨著中國軟體市場地位的提公升，舉辦的技術論壇日趨增多，引得前來的人員級別逐漸公升高，很多大公司的cto也前來助陣。
國外cto的職能，除取決於公司規模外，還與高科技企業的發展模式相關聯。矽谷很多公司創始人都是技術出身，但公司做大之後並不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業經理人擔任ceo外，還有可能聘請專門負責研發管理的vp，這樣創始人就可以把自己定為cto角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，google的創始人之一sergey brin現在就專門負責研究技術的走向。
國內cto更偏重於研發管理
「國內軟體公司cto的工作實際上是相當於國外研發副總裁和cto工作之和，但更偏重於研發管理，不過所做的層次要低一些。」談到國內cto職責，葉忻表述了這樣的觀點。
的cto，加盟時負責所有技術方面的管理。「當時情況下，我的工作不可能是研究技術走向和策略，而是要領導技術人員開發層出不窮的軟體產品，解決各種技術問題。」因此，葉忻和張朝陽商討後，認為vp of engineering的職位對自己更合適。但公司上市時，為了同國外的稱謂保持一致，變成了cto。葉忻介紹說，「國內認為o和o是乙個級別，而vp of engineering的級別要低乙個層次，但在國外，這兩種角色的地位一般是同等重要的，只是側重點不同而已。」
金山公司cto王濤表達了同樣的觀點。他認為，「cto的工作有兩大類：一類是研發總管的角色。公司有許多專案或產品，cto要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成專案。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、**，做出判斷並幫助ceo做出決策。」
對於cto的職責範圍，國內軟體公司還在摸索中。這個職位的職責同公司現階段的需求和人員配備密切相關，對於中小規模的公司，cto的工作要求也是模糊的，目前這種情況在國內比較多。
cto日常工作做什麼？
在沒有明確的職責規定前，cto要做什麼工作並不是由別人安排好的，而是要自己去挖掘。軟體公司cto的日常工作涵蓋了多方面，從技術到管理，從市場到策略。不論這些職能是否符合其定義，但cto就是要通過這些具體工作體現出其職位的價值。一位cto強調說：「在中國，cto肯定不是乙個顧問的角色，企業的領導者不大可能允許乙個只研究策略和技術走向的高層管理人員存在。」
負責產品研發管理是cto的首要職責。作為技術領袖，產品的好壞直接決定了cto在老闆心中的可信度，以及其在員工中的威信。產品做不好，其他都是空中樓閣，這是中國軟體開發的現狀。
當然，cto要比專案經理層次高許多。高陽科技公司cto林志國認為，cto要起到技術管理的主要職責，最重要的是建立相對健全的管理制度，包括專案管理體系、技術資源管理體系等，比如專案立項的技術決策、技術管理人才任免的決策、技術人員績效考核的決策、重大技術方案的審定等。只有這樣，才能起到公司技術管理的作用，統一協調管理公司的技術元素，使公司的技術資源得到有效利用。
是不是感覺cto不是技術總監，cto也不是開發經理，cto其實是負責技術的副總經理或者副總裁，這個角色我感覺在國內是比較貼切的。
啥 啥 啥，服務治理是個啥
首先，先說下服務治理的邊界，本質上任何能提公升服務可用性，效能，讓服務更穩定等等，只要是能讓服務執行的更好，都屬於服務治理的範疇。服務治理比較常見的話題 服務發現，服務變更管理，服務監控，服務擴容縮容，服務自我保護，服務降級，服務授權防攻擊，服務上線驗證和灰度發布，服務問題定位和跟蹤，服務負載，服務...
我眼中真正優秀的CTO長啥樣
現在很多創業公司在找cto，但是優秀的cto是極度稀缺的，究竟優秀的cto需要具備什麼樣的特徵，如何才能成為優秀的cto呢。作為cto你不可能什麼技術都精通，但什麼技術你都要懂和了解，以及對如今的技術發展趨勢和技術的各種使用場景，需要掌握。使用場景分為產品的早期 中期 後期對應的技術方案要清楚。例如...
啥是佩奇？哦不，啥是佇列
一天，一群小可愛們在排隊買奶茶。店主認識第乙個小可愛，給他打了骨折 大霧 小可愛買到了奶茶，他快樂的 真的？離開了。其他人往前挪一位 然後，目前排在第一位的小可愛買了奶茶，一蹦一跳的離開了 接下來，其他人往前挪一位 這樣進行下去，最後，只剩下了一位小可愛，他買了奶茶，興沖沖的離開了 沒有人啦！奶茶店...