信任是cto工作的基礎
這是cto的基本素質。如果你不能信任員工，那麼這個員工就不能為你分擔工作。
不信任的結果，會使所有的事情，不論大小，都會跑到cto身上來。這樣做的最後，就是cto累死，也幹不好活。然而，這並不最嚴重的結果，最嚴重的結果，是cto身邊沒有人了。即使有人，也是叫一下動一下。不會主動發現並解決問題，凡事都是等別人告訴他來做。如果形成了這樣的文化，這個cto，可以走人了。
如何信任乙個員工呢？
第一、溝通。對於cto而言，下面的專案經理、員工能幹什麼，都是一無所知的。這個時候，就需要cto與員工進行溝通，暢所欲言。通過溝通可以知道他的人生規劃，他的想法，影響他工作發揮的方方面面。同時也知道他的能力與不足。知道他的長處，要鼓勵他好好發揮；知道他的短處，要鼓勵他好好學習，禰補他這方面的不足。
第二、嘗試委任。知道員工能力與想法後，可以委任一些他可以完成的工作。並鼓勵和關注他的工作。同時，要給他勇氣，讓他能夠有決心完成更重要的工作。當他開始出色的完成任務後。要及時給予獎勵和他工作的認可。對於，未能出色完成任務的，要幫助他分析原因，並使他相信：cto是相信你能做好的，並且能夠做的更好。cto必須讓他下決心把任務出色的完成。
第三、cto不要給員工過多壓力。不使勁壓，會不會幹不好活呢？不會。我們需要的是員工責任心，需要的是讓他們明白，他們幹的每件事，都是很重要的事。他們必須主動負責的把這些事做幹好，這才是目的。如果，他覺得壓力太大，他會覺得cto不信任他，並重點完成cto所關注的事情，並深怕事情沒有做好。而真正需要做的事情，沒有去做或沒有做好。長時間，使用員工高壓之後，會使他覺得很累。他累了，就想離職了。
第四、cto不要過多干涉員工的工作。干涉的結果，除失去信任外。員工的工作會慢慢移到cto身上來。cto需要的是相信他：你能幹好。並鼓勵他再接再勵。
第五、cto不要小題大作。首先必須明白一點，員工是過來好好工作，並想獲得發展的。如果員工犯了小錯，特別是公司制度的小錯。沒有警告、就開大會，嚴厲批評，並嚴重處罰。也許，cto得到了，所謂的「威信」，卻失去了所有員工對他的信任。結果是不說不錯，不做不錯，不負責無過錯。對於這種cto，應該立即開除，因為這樣的cto犯了更嚴重的錯誤，而這種錯誤是不可以原諒的。這種錯誤，可以扼殺乙個公司。對於，員工的小錯，可以處理的更好的。不但可以使他不會再犯錯，他也會使他周圍的同事，不會犯同樣的錯。對於，多次犯錯仍然不改的，可以按公司制度處理。
自古以來，對於屬下的信任，往往無往而不利。如果cto做到了，那麼這個cto不會累，那麼他所在的公司會比其競爭的公司更有競爭力，這個公司的老闆，可以幹更重要的事情了。
啥是CTO的定義
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信任是高效工作的基石，但是得來卻非常不易
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