由於最近帶乙個公司專案，需要和某國企合作，其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯，結果其合作過程令人抓狂，以前只是聽說國企辦事效率不高，現在真切體會到，果然讓人大跌眼鏡，談妥的接**付日期等細節，結果一推再推，本來計畫的半月時間，結果足足拖了4個月還未完成，無奈之舉，**郵件，提公升事件等級，通知對方高管等等方法試遍了，無一奏效，屬於打一棍子走半步之列，感嘆於此，現將一些對於這種類似合作的一些經驗分享一下，純屬個人觀點，歡迎拍磚！
1、首先要雙方都要明確需求，和協作方務必詳細討論，並明確下來，最好形成正式的書面文件以供追溯，否則在合作中對方可能根本不清楚你要什麼介面，或者提供的介面根本不會是你想要的那種結果，白白浪費時間和精力。
2、合作時，明確告知我方希望接**付的日期和具體計畫，並且讓對方也要根據情況提供乙份合作計畫，否則有可能導致雙方步調不一致。
3、要求雙方確定乙個介面負責人，這個人必須要有一定的決策權力，因為很多時候在合作時時間本身比較緊張，需要盡快確定方案，如果什麼事情都要先打報告請示後才能答覆，那麼最好還是考慮換乙個負責人，這樣的傳話筒太浪費時間。
5、在真正安排人進入工作前一定要對合作介面進行詳細測試，不要簡單聽信對方說完成了就立馬開工，因為如果遇上不太負責人的合作者就會把只做了70%工作的東東叫做基本做完了，如果你冒然投入工作後才發現介面完全沒有搞好，那就鬱悶了，人弄進來了，又不能迅速開始工作，浪費乙個資源。
6、如果對方實在不是很配合工作，或者不能按時完成計畫內容，可以將該事件公升級，形成正式書面文件通報公司上級主管以及對方負責人上級主管，由公司上層協調，有時候這種方式會取得很好的效果。
7、有條件的情況下，和外部公司合作最好能有合同形式稍加約束，這樣至少能促使對方重視起來投入工作（當然，這只是理想）
需要與外部合作的專案本身就存在一定的風險，有風險並不可怕，我們要做的就是把風險納入我們的專案管理之內，正確的識別風險，並制定風險防範措施，並做好風險發生時的備用方案即可。
如何與介面合作方合作
由於最近帶乙個公司專案，需要和某國企合作，其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯，結果其合作過程令人抓狂，以前只是聽說國企辦事效率不高，現在真切體會到，果然讓人大跌眼鏡，談妥的接 付日期等細節，結果一推再推，本來計畫的半月時間，結果足足拖了4個月還未完成，無奈之舉，郵件，提公升事件等級，通知對方高管等...
如何與介面合作方合作
由於最近帶乙個公司專案，需要和某國企合作，其中需要其配合提供幾個介面並聯合除錯，結果其合作過程令人抓狂，以前只是聽說國企辦事效率不高，現在真切體會到，果然讓人大跌眼鏡，談妥的接 付日期等細節，結果一推再推，本來計畫的半月時間，結果足足拖了4個月還未完成，無奈之舉，郵件，提公升事件等級，通知對方高管等...
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