背景
在客戶看你作計畫時，提出你提出的預計生產效率低。要跟你開會討論。
會議的議題就是是否可以提高你預計生產效率。
客戶討論生產效率無非就是想保證他的進度。準備談判之前，你需要準備的資料是確認客戶的進度底線。
當你發現你提出的生產效率完全可以符合客戶的底線，就可以開始開會談判了。
談判時，迴避生產效率的問題，提出你們可以在預定日起完成。當然，實際開始運作後，發現效率有所提高，自然按高效率進行。
當然到達客戶的底線，但客戶再次提到生產效率時，其實只是尋找乙個理由來解釋雙方效率的差異。此時你只需要提出你們的生產效率加有迴避風險的因素。而客戶沒有考慮這些因素。客戶自然會同意你的看法。
PM談判心得3 求同存異，和而不同
背景 因為變更多，進度延遲，無法在預定時間內完成，需要和客戶商量調整完成日期。首先你需要判斷日期是否可以調整。重要的里程碑是絕對不能延期的，這應該是你和客戶 和 的地方。非里程碑的情況下是有可能調整的，這是 異 的地方。提出調整前，要整理調整的原因，要有根有據。然後計畫調整。延期的日期要明確。將任務...
PM談判心得3 求同存異，和而不同
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pm2使用心得
狐尼克朱迪 pm2和forever是啟動nodejs服務常用到的兩個工具。使用這兩個指令可以使node服務在後台執行 類似於linux的nohup 另外它們可以在服務因異常或其他原因被殺掉後進行自動重啟。由於node的單執行緒特徵，自動重啟能很大程度上的提高它的健壯性。本文不對比兩者工具優劣，只是結...