對我過去感興趣的朋友們，請看十年總結系列文章
總之，我們的感情沒有受到太大的影響，畢竟有紮實的基礎，而且我們的生活也還過得去，
眼下沒希望，於是老婆開始憧憬我給她描繪的美好未來，公司上市，掙大錢，或者在這個方向上成為專家。
而實際上，雖然我很樂觀，一直很樂觀，但當時的情形，我也非常清楚，公司上市是100％的妄想。
隨著時間的流逝，到2023年下半年的時候，我逐漸失去了耐心，
讓我煩躁的不是繁重的開發任務，而是公司在理想與現實間的心口不一，
公司每次開會都強調做產品的重要性，而日常工作又把打單放在第一位，
開發團隊經常是疲於應付使用者的演示需求，注意是「演示」需求，而不是「專案」需求。
銷售到使用者那聽到乙個什麼想法，回來就讓開發團隊用「兩周」時間做個demo，
做完這個demo，又作下乙個demo。
大家想想，兩周能夠做出什麼好東西，
於是時間就在乙個又乙個兩周中浪費了，我多次提出，與其這樣對付使用者（反正使用者也不會滿意），還不如踏下心來認真做些東西，
老闆表示理解，但我左右不了他的決定，
我也理解老闆，面對專案，他銷售的本能就不希望放棄，沒有專案會讓他覺得發自內心的不安。
本來應該在05年1月畢業的，由於工作忙，根本沒有時間寫**答辯，
每天忙忙碌碌又覺得渾渾噩噩，一度懷疑自己的綜合能力有問題，
種種因素，讓我感覺到壓力很大，於是抱怨開始多起來，跟老闆的摩擦也多起來。
我已經在上研究生了，學習能解決我的問題嗎，考pmp？考mba？
直到有一天，乙個偶然的機會讀了溫伯格的書，讓我明白，「思考」是多麼重要的人生課題。
－－－
我的一生中大事情上都算是挺順利的，包括上學、工作、感情等方面，
05年是到目前為止最失敗的一年，挫折的確能夠激起人的反思和檢討。
四年以後再看當時的自己，的確很稚嫩，這一年的挫折，讓我在後來的兩年中成熟了很多，
其實任何乙個公司追逐利益都是沒有錯的，
我們錯在打著產品的旗號在做專案，於是做的不倫不類，
說是產品吧，沒有完整的研發週期，
說是專案吧，又不願意陷入到某乙個使用者的具體需求做定製，
腳踏兩隻船，最後只能死翹翹。
如果有哪位看官也面臨小公司做產品的情況，建議你考慮以下幾個問題：
1、公司要有足夠的錢？
2、公司要有合適的人？（如果錢很多，可忽略此條）
3、這個方向有前途嗎？
4、公司是不是在等這個產品吃飯？
做產品難，小公司做產品，更難。
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