作為全球it業的頂尖公司微軟(microsoft)的名字幾乎是人人皆知，當然還有微軟創始人比爾蓋茨，微軟擁有眾多世界知名的產品，包括windows系統、windows server、ie瀏覽器、必應(bing)搜尋引擎、silverlight、zune...在很多人眼中，微軟這個行業巨無霸幾乎是無所不能的。但事實卻不是這樣，近日國外部落格joe wilcox撰文揭秘了微軟從2023年到2023年十年時間裡未能實現的夢想，包括蓋茨擔任微軟ceo期間也未能成就的事情。以下我們就來詳細看看joe wilcox眼中不一樣的微軟。
眼光長遠，短期實施
微軟在董事長比爾蓋茨的帶領下提出了若干偉大的技術設想，而且這麼多年的事實與發展趨勢證明了微軟當初都是正確的，但不幸的是，沒有太多真正實現並將其帶入市場。現實情況是，微軟的管理層已經開始老化，並且其組織結構複雜，中層管理人員臃腫，以及公司內部的競爭體系等，這些對於乙個執行良好的成長型公司來說是很好的，但卻不適於管理乙個成熟的市場。
有太多例子證明了微軟獨到的見解和長遠的眼光，但非常可惜最終一一流產，比如：
ebooks早在2023年的時候微軟就已經發布了電子書(ebook)閱讀器軟體，但卻沒有堅持，結果最終是亞馬遜成就了電子書的設想，而並非微軟。
hailstorm微軟一直擁有對消費者網路服務很好的觀點，早在2023年並最早提出，但大約在一年之後該計畫終止。而時至今日，網路服務成為了facebook成功的秘訣。
digital music微軟很早以前就看到了數字內容的潛力，最開始關注的就是數字**這塊，比蘋果早了很久。不過微軟選擇失誤將數字版權管理與windows系統相**，而最終消費者關注的僅僅是數位化光碟中的內容而已，結果蘋果搶得了先機。
ntfs對於資料儲存的重要性微軟早期的觀點也是相當正確，但它僅僅介紹說將打造windows和windows server的中心，相反，亞馬遜將資料儲存到雲中，最後微軟不得不急起直追。
origami微軟認為無論是消費者還是商業使用者都希望能夠有乙個小型且低價的平板電腦，並且**合理的**應該在500美元以下，但是其合作夥伴都無法提供這種裝置。依然還是蘋果於2023年發布了最適合用於觸控控制的裝置iphone，相信iphone獲得的巨大成功無人能夠否認。
比爾蓋茨展示origami裝置
從2023年至2023年間，有許多由微軟發起的並很有遠見的專案，但微軟僅僅是開始，後來要不是取消計畫就是失去了最佳機會，太多的好想法全部化為了泡影。
微軟應該解雇所有的mba(工商管理碩士)雇員
進入新千年的頭十年對於微軟來說應該是失大於得的十年，也是乙個夢想破滅的十年，從2023年至2023年的微軟是乙個很值得學習的案例，它應該仔細想想為什麼沒有乙個公司願意聘用過多的mba員工，以致結構臃腫。而微軟在過去裁掉的5000名員工中應該包括95%以上的mba，而不應該是在生產第一線勤奮工作的好員工。我不止一次聽到過微軟的員工私下抱怨，公司的招聘只會重視是否有乙個mba學位或是律師學位。
之所以有這樣的個人看法，主要是因為微軟在2023年至2023年十年期間，並不缺乏業界領先的觀點和想法，所缺少的恰恰是實施。一旦有人提出了好的想法或是意見，微軟開始將其推向市場的時候，剛剛開始就被阻止了，很簡單是由於一些商業或法律的原因。任何事情總是有乙個共同的趨勢，反覆啟動、停止、重新調整、再開始進行...許多好專案就這樣最終被關閉了。大量的時間花費在了一些無聊的**文件處理上，一直停留在紙上談兵而沒有進入到現實世界中來。
還有另外乙個問題，這也是我多次從微軟員工那裡聽到過的，大多數技術決定必須要基於一些資料來進行判斷，可以說幾乎沒有一家公司會像微軟這樣投入大量的花費給第三方分析研究調查，而微軟會將最終的資料和重點全部收集起來研究。這十年時間，微軟根據資料研究否定了的一些領先觀點和想法比比皆是。比如說微軟兩個失敗的收購案例，yahoo和youtube，這都是依賴於眾多mba人才們的資料分析和想法最終導致的。不久前，google花費了16億美元收購了youtube，而早在之前微軟錯失了約5億美元收購的機會。
過分依賴搖錢樹產品
按照mba相同的邏輯思維下去，微軟應該沒有什麼新創意出現，所有未來的創新都要與搖錢樹產品office和windows相結合。微軟不斷擴大其伺服器軟體服務，**了越來越多office軟體中的各種功能，積極開始於2003的發布之時。(博文作者joe wilcox認為這也是微軟的一大戰略，積極部署企業市場，依靠龐大的資料支援手機策略，能夠配合黑莓手機的電郵功能並非巧合，而是有利於outlook和exchange server功能，微軟採取了曲線戰略支援windows mobile的發展，讓蘋果和google在手機市場措手不及。)
所謂創新是將注意力集中到使用者還並不知道什麼是他們所需要的方面，蘋果公司一直在堅持這樣做。但是一邊要創新一邊還要留意自己的競爭對手就不是一件容易的事情，一不小心就會分心。微軟高層已經意識到google將會是他們長期強大的競爭對手，但是微軟現在沒有搶占創新地位而總是跟隨google的腳步是非常糟糕的做法。
微軟忽略掉一些研究資料或商業學校的常識從而取得的成功，xbox就是很好的範例，這應該是微軟所進行專案的另一種模式。微軟進入遊戲裝置市場是期望扭轉其多年的虧損情況，良好的管理決策和極具遠見的目光讓微軟贏得了投入的回報。當時在2023年有誰會認為，微軟將在短短幾年的時間內趕上索尼遊戲機的市場呢?同樣，azure的潛力是微軟投資後可以獲得長期收益的，也許這種做法看來與各大商業學校的邏輯相悖，他們往往為一些上市公司強調短期和季度目標。
短期的目標是乙個長期的問題
追求短期目標一直是微軟的一種文化，蓋茨很快建立了微軟的事業，制定了在不犧牲短期利益的前提下考慮未來5至10年的業務遠景規劃。長期以來超前的技術規劃也成為了微軟的核心競爭力，並且這種戰略規劃讓微軟在1980至90年代成為了最成功的公司之一。但進入21世紀，雖然考慮問題的長遠眼光依然存在，但mba評估和法律因素的考慮掌管著太多了短期決策，以致於最終扼殺了很多富有遠見的想法。
回顧這十年，其中windows vista作業系統在產品管理上出現了差錯，當時微軟在pdc2003大會上承諾了開發代號為longhorn(就是後來的vista系統)將要實現的所有功能，但稍後的2004和2023年又一直被擱置。這個問題就是想法太多但沒有足夠的短期執行所導致的。longhorn其實真正是一款革命性的作業系統，如果能夠按照想法在2023年發布出來，那麼也許將會朝著與今天完全不同的技術領域方向去發展。幾乎可以斷定，微軟將在今後的很長時間裡保證windows的計算和資訊性相關聯，統治著離開網路的開發世界，同時不斷打壓蘋果mac的市場份額，以及減緩google的程序。
微軟ceo史蒂夫鮑爾默曾在2023年對公司進行了重組，把一些商業和市場營銷的人提到了重要領導崗位上，包括新設立了三名高管職位。與此同時，微軟的產品經理開始使用部落格和一些社交**工具與使用者和愛好者們近距離接觸，並更好地將他們的及時反饋意見納入到產品的開發過程中來。在2023年這項工作的質量大幅提公升。但是套用蓋茨2023年的一本書的標題在前進的道路上，依然是曲折不平的。微軟需要大幅消減中層管理人員，降低對mba雇員的依賴，讓更多的技術怪才來掌管一些重大專案，並集中注意在長期的創新之上，而不是僅僅以短期的目標或是打壓競爭對手為目的。最後我想說的是，微軟並沒有失敗，它只是暫時迷失了方向而已。
十年漂泊偉大依舊
網易體育5月11 道 坎比亞索射門！門將脫手了！克雷斯波補射，球進了！國際公尺蘭客場1 0領先 克雷斯波顯得十分激動，他瘋狂地衝向了觀眾，連續高高越過兩塊場邊的廣告牌，他在怒吼著 咆哮著 這是克雷斯波在意甲賽場上的第137粒進球，但他依然興奮得如打進處子球一般。這個來自潘帕斯草原的34歲男人已經壓抑...
微軟縱容盜版十年戰略就是標準壟斷
近日,微軟 中國 董事長張亞勤在接受 採訪時表示 由於微軟大部分以非正版方式存在,正版產品市場份額很小 因此微軟在中國構成壟斷的前提 不存在 26日 新民網記者表示 微軟這一說法根本不能成立 姜奇平稱 張亞勤的此番話是從產品壟斷角度說的 而從標準壟斷角度上說 微軟在歷史上曾通過 ie瀏覽器的免費打敗...
卡巴斯基 蘋果在安全方面落後微軟十年
北京時間4月25訊息，據國外 報道，在2012年資訊保安大會 info security 2012 上，安全公司卡巴斯基創始人兼ceo尤金 卡巴斯基 eugene kaspersky 聲稱，最近爆發的針對蘋果mac電腦的flashback flashfake病毒很可能只是乙個開始 蘋果在安全方面已落...