軟體企業在自身發展過程中，慢慢的也會提出資訊化的目標，我們公司也是這樣。但是，資訊化對於軟體企業，和其他所有行業的企業一樣，存在很多困難。
我從我們公司的實際情況，加上對於幾家國內軟體公司的了解，總結了幾點。
第一、
軟體公司自身有軟體研發能力，那麼，資訊化是自己開發，還是選購外部產品？這是一開始就可能提出來的問題的。很多企業，如 google 、微軟，都在宣傳過其內部軟體開發的工具都是自己開發的。這讓很多人可能會產生乙個映像，軟體企業的資訊化是自己開發出來的。好在這個問題還是非常好解釋的，一句話，術業有專攻。畢竟我們往往不是給企業做完整的資訊化解決方案，本身我們對很多問題都不是很懂。如果盲目的去自己建設，只能是撐著拐杖上路，明知慢還不搭乘好的交通工具。
第二、
軟體公司的業務相對來說簡單。就是軟體研發、市場銷售。但是這個業務又相對非常先進。因為到現在為止，還沒有人能夠提出完整的軟體研發相關的資訊化解決方法的理論。不如 erp 、 crm 那麼成型。很多外界所銷售的研發系統，基本還是資訊管理。這點阻礙了軟體企業資訊化的步伐。這也直接導致了業界做這方面的企業很少。很多企業一般只是宣傳自己使用自己開發的系統，但不敢銷售。
第三、
第四、
軟體公司對資訊化的需求相對較低。軟體企業的人數一般來說都是比較少的。而且大都都是在一起工作的。由於從一開始，他們就可能使用上了一些工具，包括通訊方面的，所以，自身對於資訊化的需求迫切度不是很高。很多人看到資訊化的好處，但說到對自己的關係，一般都說不上來。這種需求迫切度很低，很可能導致對於資訊化的投資比例降低。這對於企業的資訊化建設會帶來很多障礙。
大概先總結以上四點，這四點從投資、能力、業務、手段四個角度分析了軟體企業自身的侷限性，要把資訊化做好。這四點還是額外關注一下。當然了，一般企業都會遇到的比如變革問題，軟體企業也存在。不過有一句話，船小好調頭。軟體企業的變革能力相對來說，可能會高一點。
軟體企業自身資訊化的困難
軟體企業在自身發展過程中，慢慢的也會提出資訊化的目標，我們公司也是這樣。但是，資訊化對於軟體企業，和其他所有行業的企業一樣，存在很多困難。我從我們公司的實際情況，加上對於幾家國內軟體公司的了解，總結了幾點。第一 軟體公司自身有軟體研發能力，那麼，資訊化是自己開發，還是選購外部產品？這是一開始就可能提...
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