對敏捷sprint程序中測試任務的簡要描述：
需求討論：這個階段測試人員要把自己帶入到使用者角色中，列舉使用者角度的場景需求，協助開發和產品制定技術實現方案；
確認驗收標準：為了避免sprint進行中產生的扯皮推諉，應當在需求討論會上就確定驗收標準。
形成開發任務tag：形成測試tag，估算測試時間，形成概要測試計畫。
開發過程中：1.針對開發任務順序，提前預備環境，資料等。這個過程往往在需求討論時就已經開展。
2.驗收測試，反饋修改。這一階段的重點詞是「反饋」和 「現場驗證」。及時而準確的反饋，是敏捷的靈魂，是開發和測試工作告訴運轉的保證；「現場驗證」是交付的終點，如果不做現場驗證，即使在測試環境中通過也不能算作交付完成。
3.站立會議。傳達測試任務進度，了解開發進度，以便預先配置環境；針對測試任務提出問題/給出建議/尋求幫助；預估風險
demo前一天：
不再接受測試任務提交；
對已通過功能現場回歸測試一遍；
完成次日測試環境資料的準備；
總結會：
針對上乙個sprint不足，改進測試方法流程；
發現團隊不足，增強協作力。
敏捷開發步驟簡述
這個部分的內容由pm具體負責，主要的工作內容如下 使用者調研 需求分析，確定產品迭代功能，出具產品backlog。決定產品的發布日期與發布內容，給迭代計畫預設目標。根據rio 商業價值 工作量 排序優先順序，考慮必要風險。優先順序排序 排序的目的，是弄清楚哪些需求最重要因此可能在最近的一兩次迭代中進...
敏捷開發流程
在動手設計前，第一步需要對市面上的同類競品進行較為深入的分析，提煉出競品的產品框架 各模組的設計特點，通過對比分析，總結出各競品的優缺點，取其精華，取其糟粕，真正做到後來居上。結合之前的競品資料和使用者資料，我們已經可以有的放矢地開始設計產品的大框架 主要任務流程和操作形式。最初的草稿採用多種方案，...
敏捷開發流程
敏捷開發總的流程如下 1.需求規劃和分期 2.需求評審 3.需求講解 4.方案評審 5.每日晨會 6.效能測試 7.codereview 8.demo 9.測試階段 10.線上bug修改流程 如何進行scrum開發？1 我們首先需要確定乙個product backlog 按優先順序排列的乙個產品需求...