1．立項與規劃階段
建立product backlog，確定整個專案的需求清單，同時完成需求、設計評審，並成立專案組，為後面迭代階段做準備
2．迭代階段
建立專案→需求評審→迭代計畫（分配任務）→研發&測試階段（每日例會）→驗收產品→發布產品→演示會→專案總結
1．立項與規劃階段
（1）需求評審，進行需求分析；
（2）參與ui評審，設計評審；
（3）熟悉並理解《概要設計說明書》；
（4）設計並輸出《測試方案》；
2．迭代階段
（1）根據需求評估工時；
（2）建立並分配測試任務；
（3）編寫測試用例；
（4）用例評審；
（5）分配開發自測用例；
（6）執行測試用例；
（7）跟蹤缺陷（監控bug）：發現bug，提bug單，驗證bug，關閉bug；
（8）反饋測試進度；
（9）輸出測試報告；
（10）專案經驗總結；
（1）專案需求評審
（2）建立專案；
（3）啟動專案；
（4）任務分解；
（5）任務錄入禪道；
（6）執行任務
（1）單元測試（功能測試）
（2）整合測試
（3）系統測試
（4）驗收測試
（1）專案啟動前期準備工作
新專案需求的蒐集；
確定專案目標和任務；
確定人力及其他相關資源；
確定專案時間節點；
確定專案週期，迭代週期；
確定專案需求及各項功能；
對任務需求進行優先順序排序；
確定整個專案的各項活動；
確定專案依賴項，協調相關事務；
確定專案風險項；
（2）專案中
確認需求（需求評審）；
設計測試方案；
設計測試用例；
編輯測試用例；
功能測試；
系統測試st1；
系統測試st2；
放行測試；
（3）專案發布
公測報告；
測試報告；
（4）專案結束
專案總結；
缺陷bug分析；
客戶反饋問題處理；
常見問題解決方案；
（5）其他
對技術支援進行培訓；
編輯相關文件：使用操作手冊（詳細） && 快速使用指南（**並茂，可以做成ppt或word，對外部客戶用）
安全認證：使用360和金山給程式進行安全檢測；
敏捷測試 測試流程調整
在剛聽到敏捷測試的時候做過一定的了解。但是實際專案中並沒有碰到過，就一直沒有系統的理解和調整過。前段時間接手乙個使用敏捷開發的專案，從產品設計到第一版上線的時間只有2個月的時間。這讓原有的測試流程飽受打擊。如何快速的面對敏捷制定符合自己的測試流程，更好的服務於專案成為團隊的首要任務。通過思考與討論，...
測試流程及規範
date 2017 8 26 測試工作通常分為4個型別，功能測試 聯合測試 效能測試及穩定性測試。測試型別 測試意義 測試方法 功能測試 確保功能符合需求定義和所有功能可以正常完成工作 以手工黑盒測試為主，手工執行功能測試用例 聯合測試 乙個新產品或乙個產品的新版本發布時，要確保與之相配合的產品可以...
軟體測試乾貨 敏捷測試流程
千鋒教育軟體測試 敏捷測試流程 千鋒教育的王曉軍老師在對敏捷測試做出介紹的時候與現行的瀑布式測試流程做出過對比 對於乙個三個月的專案說，產品把需求分析完了給開發，然後產品就沒事兒了 開發開發完成之後給測試，然後開發人員也不忙了。測試完成之後上線。那麼在產品分析的階段，開發和測試都是沒事幹的 這裡只對...