cio們在資訊化建設中遇到一些疑難問題都習慣諮詢一些諮詢公司或者解決方案**商，而另一方面cio們也對這些諮詢公司和解決方案**商自身 的資訊化建設產生了濃厚的興趣，他們自身資訊化建設是怎麼樣的？對於it外包、soa、erp他們自身建設的經驗都有哪些？中軟國際高階副總裁王暉和大家 一起聊聊中軟國際資訊化建設。
中軟國際高階副總裁王暉
it系統建設絕非一蹴而就
實際上在很多專案中，我們都會出現乙個綠色評價的概念。而整個專案中的it系統建設沒有說一蹴而就的，一年做成專案很困難，而且it預算也不可能僅僅是一年的事情。因此資訊部門，首先要把規劃寫好，按步就班的把這些專案不斷完善不斷建設。
it外包 更要按需而定
關於it外包的問題，觀察企業資訊化建設，不難發現有幾種模式，有全包的，比如寶鋼就全包，然後也有全不包的，現在好多銀行都自己做了，真的是 各有利弊。寶鋼和很多銀行都做的很好，他們的資訊化也建設得不錯。所以我覺得全包的、不包的，以及半包的，我覺得形式各有利弊，根據公司整個的資訊規劃。 我覺得有幾個特別的情況，第乙個特別情況，就是乙個部門，要首先看公司主要做什麼業務，比如說做保險，整個公司都是從無建設起來的。這個時候從原則上講， 最好把其中一部分專案包出去，這樣你才能集中精力把主要工作做好。否則每塊都抓，精力都很分散，這個時候把一部分包出去會比較好。相當於找經驗，因為你包 出去的時候，同時把經驗學回來了，這是第一條。第二條，如果說有些業務核心的，比如說你做這個事本來是你的一種能力，像我們公司，我把管理部分包出去很睏 難，因為這個事本來是我的核心能力，我包出去也沒什麼必要，而且我把管理梳理清楚，做什麼系統，對我整個，不光是資訊化建設，對我整個業務建設是乙個很大 的促進。所以我現在把你包進來，實際上有兩個目的。第乙個用它的產品，第二是好好學習學習，這是引進來，某種意義上，我覺得外包這個事情很難說利和弊，我 也就是結合需求。
erp建設 需求為基礎
erp建設更需按需求為基礎，我們應該管什麼。我們實際上也分兩步，第一步原來我安排了乙個it部門，各個部門協調之後，那些部門首先把它現有 的業務流程說一遍，剛才我說決策，首先來講，後來我發現這個方式不行，我帶著員工親自去做了一次，我說要明白公司需要什麼?專案組需要什麼?把這兩個分清 楚，然後看他們到底出現了什麼問題，現在公司還在運營，存在就有道理，後來我們發現有很多excel在發揮作用，我們重複以前的話，實際上相當於先從做服 務開始，本身存在就有道理，怎麼提高?原來是我通過一層一層去做，我現在怎麼樣，直接能夠看到想看得資料。我首先一步做到指揮，通過指揮這層，再直接去要 求，資料不落地，之前就能看。現在我從上往下看，比從下往上看舒服得多。原來資料業務部門都是從下往上看。
而erp建設之前也要注重選型，第乙個階段，第二個部分，我著重考慮的就是選型，做軟體公司，也不能所有都自己做，也是買，三個東西，兩個買 的，乙個是自己做的，因為那個東西很特殊。專案本身也是相結合，第三個也用，我們後來再做應用，跟我們整個考評，包括各種考評聯絡在一起。現在我們考評到 業務單元，目前考評到銷售，考評不到那邊，因為實際上最後做乙個**和激勵，看業務趨勢什麼樣，目前做完了，看以前，從現在往前，事後你看得見，我們往前 看，然後對每一年都有**，以後有**的功能，目前來講做到對現狀業務，對部門，**方面目前還沒有規劃。
soa更是一種思維
首先我覺得soa，有人說是產品，有人說是方**，我認為是乙個思維方式，soa本來就是乙個思維方式，實際上當年從運營物件出現soa的理 念，可以說是延續下來了。所以首先你看要做soa，有人說用乙個soa產品，把兩個原有自有的專案一對接，就soa了，實際上我覺得soa包括兩種方案， 從一種角度來講，soa方**是說把整個的專案進行切塊的方法，實際上就是把大的集團切開，切開的時候它有黏合劑，有機的切開的時候，它們能有機的整合， 實際上這屬於規劃設計方面。如果soa理念，實際上你可以這麼做，你可以把它有機的切開，用soa的方法和soa結合在一起，你每個都可以分別完成，黏在 一起。
第二種方法，就是當你已經遇到這些問題，已經有這些既有功能的時候，你想把它黏在一起的時候，你可以採用soa工具，但是不見得採用soa工具 之後，以後這些專案都不改，不用變，不用一點不改的話，你就把它連在一起，這實際上是一種神話，是不可能的。你用這個方法的時候，你實際上還要補充，就是 我通過什麼樣的方式，通過幾個步驟，把現在這些東西怎麼連在一起，怎麼改造。結合改造這兩個事情，這是同步發生的，實際上你通過一種方法，從優勢來講，我 可能原來沒想好的時候，我原來做些什麼，原來有些既有東西，我能做整合，但是這兩個方法，它是說最後這個系統整體的乙個概念。實際上從soa目前產品角度 來講，我們的結構有這個產品，實際上它在解決乙個。有人說重組，實際上這意思一樣，彼此之間能呼叫，它們之間就可以重組。這是乙個關係。第二個關係實際上 是共享關係，實際上就是說的資料交換關係，有時候可能咱倆之間做乙個交換，咱倆可能需要去共享。大家在一起，在乙個介面，大家在同乙個視窗中，大家能見 面，這是乙個基本關係。還有資料中心，就是在底層，有可能大家在共享和交換的過程，有可能資料中心某種意義上來講，實際上也是屬於各應用系統之間，相互關 系的乙個基礎。所以這幾個事，實際上經常是一起說，很多專案都是一起說。
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98歲的王柢教授為鐵路建設進言
98歲的王柢教授為鐵路建設進言 鐵路建設貫徹科學發展觀之初見 文 王柢 編者按 我校98歲的王柢教授日前從科學發展觀的角度，再次為我國的鐵路建設進言，乙個老專家的愛國熱情溢於言表，令人感動。作者簡介 王柢，鐵路工程專家。西南交通大學資深教授。1933年畢業於清華大學土木工程系。畢業後先後參加浙贛 湘...
一些談話的技巧 絕非奇技淫巧
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