連線：
摘錄精彩見解如下：1、"
你說的迭代的含義以及與螺旋模型的不同他們是否知曉?"
"知道一點
,我曾經給他們講過瀑布,
螺旋,
迭代的生命週期模型,特點
,優點,缺點
" "
他們怎麼說?」
「
他們說太理論了
,他們希望我在培訓的時候
,能夠直奔主題
,告訴他們用例應該分幾步寫
,怎麼寫才精確"。
"你是怎麼做的?"
"
上午想讓大家達成共識
,下午用實際的例子做的講解
,現在看效果還是不太好
,上午講課時
,大家以為這樣的大道理大家都懂
,不用聽都行。"
"
看來你需要在培訓內容上多下工夫"
2、 "
你總是好像很有道理啊"
"這真是工作要求
,不是強辭奪理"
"那好
,把你的依據拿出來給大家看看。 3、
"專案或者說團隊文化中
,對於培訓的理解有誤
,對於學習沒有積極主動性的
,團隊中的學習意識和學習內容太弱
,職責和標準權威不明確。我們歡迎交流，但交流是有前提的。前提就是，你對交流的邊界有明確的了解，並且對交流的內容有足夠的準備。如果沒有準備，又想交流，就請多學習。"。
"
那是不是必須通過吵架的方式來解決
?吵完架後會對問題有什麼實質性的改變嗎?"
"沒有
,我錯了。。。"
"你還有什麼其他要說的嗎?"
"我引用一句約翰•馮•諾依曼的話
--'如果你根本不知道自己在討論什麼，那麼對其強求精確是毫無意義的。
',這句話作為討論或是探索的前提
,是非常有意義的。"
"
呵呵，我是想讓你說點道歉的話。。。"
性別：男
出生年月：1977-08-03
所在地區：北京-海淀區
從事行業：it,電力
oicq：空
婚姻狀況：未婚
">citizensoft
記一次講座與前輩的對話
今天晚上聽公司的技術講座，講公司是怎麼做軟體的。到了q a環節時，一位同學說到制定專案計畫的問題。當時，我的兩個同學都在很好奇的發簡訊問我提問的獎品是什麼。說實話，我也沒搞清楚，公司每次的小獎品，你不琢磨一下，你真不知道是幹什麼的。以前有過像黑板檫的滑鼠，這次感覺像是乙個帶指南針的小刀，好奇怪的組合...
和老大的一次對話，關於linux的
小鋒 18 24 43 驅動就是乙個檔案 小鋒 18 25 45 驅動有老的方法和新的方法，老的方法要指定主裝置和裝置號，新的方法就是乙個檔案 小鋒 18 26 59 你看一下devfs 雪之舞 18 24 45 不是，我是說，比如你有乙個硬碟，是fat32的，那應該有乙個硬碟的驅動，還有乙個fat...
一次資料庫優化的對話
那天夜裡的時候，我去十三哥屋裡找他，他正在敲 平時我找他，都是談技術，畢竟都是程式設計師，除了這一點，其它的共同愛好，我們也沒有。不過這一次，不是談技術。房子要到期了，我是要問他，是繼續合租，還是各尋它途。他說要去北方，他女朋友在北方。這點我理解，我要去東南，我女朋友在東南。租房的事情談過後，他向我...