到現在專案已啟動將近2個 月了，前期準備不足，導致現在出現很多問題。需求調研的延期，需求的不斷變更，而作為專案負責人的我，更是開始惶恐。
雖然知道管理是應該以實踐為主要的，不過我希望是在有理論基礎上，而又是靠近現實的理論。雖然看過了一本it專案管理的書籍，但是書中的理論並不適合我現在這個專案的環境，而且書裡是純理論，沒有講到任何問題的解決方案。
我想看的是一本理論與實踐相結合的專案管理書，也就是書中應該舉些實際上的例子，然後提出最終的解決方案，這樣我想應該還是可以借鑑下的。現在很想學習scrum的管理方法，不過昨天看關於scrum的書籍時，發現很多東西我們都難以實現，不知道是我太悲觀還是怎麼的。
現在我在這個專案中已經運用到的一般能想到的，比如**規範，jira的bug跟蹤，junit測試，cc持續整合，dbdeploy資料庫版本控制。。。等等，scrum中提到的東西，在我了解scrum之前就已使用。然而，或許因為我個人原因，這些東西現在都沒能執行的很好，實際上並不是用上這些就能讓專案很順利的進行，甚至說只是帶來益處。如果沒有去好好的執行相當於沒有，甚至比沒有的效果更差。
現在這一堆東西都已建立，只等待著執行和使用！實際上這些東西我都還是第1次使用，我有時候在想，在這個時間這麼緊張，只趕進度的專案上，這些東西的使用是否沒有必要？不過，那總是一瞬間而已，平常時候，我還是認為這些專案管理的工具只要去好好執行就絕對可以帶來好處的。問題就看能不能好好執行。
現在思維有點混亂，加班加的。有些語句可能很凌亂，請大家不要介意。 :cry: 繼續等待老闆通話中。。。。
騎著小駱駝繼續前進！輸入時別忘記chomp
依然繼續學習perl中，記一下今天犯的錯 c perl bin perl w use strict my family name fred flintsone barney rubble wilma flintstone print keys family name print input the ...
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