做掉做到做好！

老j在年初的時候，針對務實，就提出了做掉和做好的區別。而這個月我們在制定部門計畫的時候，針對這點進行了細化。

我們在做計畫，制定目標的時候，以前制定的時候，都是在做「點」計畫，而不是區間計畫。這在理論上講，點計畫完成的可能性是非常低的。並且，點計畫的確認過程非常低效。在這點上，區間計畫具有非常大的優勢。

這是小j在去南戴河的車上，講給我的理論。我深以為然。比如，我要和w預定開乙個會。如果目標定在下午三點。那麼我在和w確定的時候，w就說，三點我有乙個什麼事。然後我就建議，那麼是不是可以在五點？w說，也不好。那我就說，這樣吧，你什麼時候有時間？如此往復。

按照區間計畫的理論，我一開始就給w乙個我可以接受的時間區間，比如說是下午一點之後，明早十點之前。w根據這個直接進行判斷。只需要一次溝通，就可以直接拿出結果了。

這是乙個非常好的方法。當然，目前我沒有找到詳細描述這個理論的書籍，希望小j給我補充一下，先謝謝了。

話說回來，我們在制定月度目標的時候，以前都是在制定乙個點的目標。其實，這對於執行者來說，是有很多問題的。

比如：執行者無法判斷，在他無法保障這個結果的時候，該怎麼辦。我們以前都假設，計畫必須完成，但事實上，就是有很多情況，會影響我們計畫執行。這是客觀情況。

或者：執行者無法知道，怎麼樣這件事做得能夠非常出色。這個需求怎麼來的？很多時候，事情就像時間一樣機械地流過，而對於渴望成長的人來說，他們希望在做事的過程中，獲取非常大的成就感。這就是我們需要給予他們的方向。至少說，有了方向，能夠讓他們更容易獲得成就感。

於是，針對上面的思考，我在這次制定計畫的時候，就和他們在**三個點上的描述：最低要做到多少，應該做到多少，最好做到多少。我又用分數來描述：60、100、120。這樣，就和曉平講的聯絡起來。我認為，60分就是做掉（在某些情況下這是可以接受的）、100分就是做到、120分就是做好。

我們以前說，員工如果真的務實的話，他會認真思考，如何做到120分。但我想，我們在做計畫的時候也可以更加務實一點。幫助大家去思考，如何才是做好，如何才是做掉。真正的務實是在什麼地方？

其實，往往來說，創新就是做好。因為創新是因為我們希望將事情做得比原來還要好。當然了，我們前提還是要將事情做到，在此基礎上的創新，就是我們的做好了！

把這個道理想清楚，還擔心我們的員工做不好嗎？

做掉 做到 做好！