看了影子騎士寫的參加linux運維後感的後感：
目前作為甲方的專案經理，每年要做三個左右的專案，在專案開始的前後，個人以為要有以下指導思想：
1、做好，並在做的過程中讓各方人參於及培訓（外包公司），以期也能用的好。
-------不但要專案完成的好，還要運維的好，專案功能轉化為生產力。
2、在做的前期準備階段以及做的過程中，異常注重使用者體驗，因為這是專案之所以立項的目的或原因所在。
-------專案的好壞是使用者說了算的，如果乙個專案使用者使用時非常不好，達不到效果，這個專案有何用？！！
3、選擇成熟穩定、擴充套件性好、服務好的產品。如此，可以不擔心產品或方案的售後問題，同時為產品和方案功能的今後擴充套件打下基礎，也就是可持續性、可發展性。
我們一般選擇的都是大公司，或者說5百強企業，如ibm、hp、ms、bmc、emc、vmware、ca等等。這樣的公司不容易倒閉，還能保持產品和方案的生命期或生命力。
--------專案也是可以可持續的，不向前看，只顧眼前的需求，這樣的專案不算真正的成功。
UML學好並用好必經之路（二）UML培訓
uml學好並用好必經之路 二 uml培訓 所謂名師出高徒，兵熊熊乙個，將熊熊一窩，選擇培訓機構和培訓師一定要擦亮眼睛，因為偽uml 培訓師在中國大有人在，誤人子弟的事情在中國每天也都在發生。據筆者觀察，目前提供uml培訓的個人或組織有如下分類 一 uml名師 在國內uml培訓和推廣方面不得不提三個人...
UML學好並用好必經之路（一）引言
由於uml本身非常抽象且體系龐雜，因此雖然每個高校相關專業的教師 學生 以及程式設計師 專案經理 系統分析員 系統設計師 質量管理人員都想將uml學好，並用好，但是據筆者的觀察，中國敢於站出來說，uml我全明白，uml在專案裡應用沒有任何問題 的人恐怕乙個加強連都沒有。因此，筆者根據多年的軟體工程經...
UML學好並用好必經之路（二）UML培訓機構篇
所謂名師出高徒，兵熊熊乙個，將熊熊一窩，選擇培訓機構和培訓師一定要擦亮眼睛，因為偽uml 培訓師在中國大有人在，誤人子弟的事情在中國每天也都在發生。據筆者觀察，目前提供uml培訓的個人或組織有如下分類 一 uml名師 在國內uml培訓和推廣方面不得不提三個人，聚焦最後一公里 的umlchina的潘家...