最近在與剛成立的需求組溝通時困難重重，他們認為我始終是在質疑他們，而我則認為他們的需求隨意性太強。於是大家的溝通越來越困難，常常在交談的一開始就陷入不愉快。但就目前的情況來看，還有更糟糕的事：說一套，做一套。在會議上，大家一致認為應該只滿足共性的需求，個性化的需求暫時不考慮。但在實際做的時候，需求組自行判斷需求是共性還是個性的，有時甚至沒有考慮過這回事。於是我們會就某些需求展開討論，結果往往是不愉快。具體的原因我還在尋找，當我對需求提出更多細節上的問題時，通常都是不清楚或者很含糊，有時甚至沒想到過，現場就開始猜測可能的情況。
我認為這不是個很困難的事，畢竟溝通是工作中不可缺少的一部分。如何溝通是沒有正確答案的，我們都要努力尋找最有效的溝通方式。基於目前的狀況，我也不急於改變現狀，即使我很不滿意。工作總是要一步步做的。
第一步，減少磨擦，並尋找溝通的障礙。如果任由這種情況發展，對雙方都沒有好處。暫時把磨擦保護起來，儘量減少對立。同時雙方就溝通方式進行討論，積極尋找造成溝通不順的原因。原因找到了，離解決的地方就不遠了。
第二步，主動做出妥協。妥協在某種程度上可以稱之為失敗，但如果在失敗之前就做出一些妥協以挽救專案，那麼妥協也可以在某種程度上稱之為成功。雖然我們確實浪費了一些時間和精力，開發出一些沒有必要的東西。但是，從長期來看，為了改變現狀，暫時的妥協會帶來更多的收益。開始的時候，主動往往比被動要困難一些，一旦做起來，就會容易得多。我們是主動做出妥協，大家都不會有挫折感，士氣沒有受到太大的影響。同時，我們也取得一定的主動權，要求在下一版本中提高對需求的評審。
第三步，幫助需求組。從行政的角度講，這不是我們的工作。但從整個團隊的角度講，這也是工作的一部分。需求組工作不得力，必然會影響到我們的工作效率和成效。幫助需求組獲取更真實準確的需求，也是在幫我們自己節省時間提高效率。這麼做，也從實際行動上對團隊精神做了很好的詮釋。沒有誰可以脫離團隊，獨自取得成功。
從目前的進展來看，我們的做法確實收到了一些成效，溝通已經比較順暢。現在最大的問題就是，上頭認為做需求不需要軟體開發的背景，只要懂業務就行了。這是典型的外行領導內行。我嘗試了幾次，最終還是沒有說服他改變自己的觀點。大家有什麼建議嗎？
OA系統幫助企業實現內部無障礙溝通
中國的大中型集團企業具有架構層級多 業態多元化 地域分布廣等特點，不少集團企業逐漸建立起以業務單元為核心的多級管理體系，並圍繞業務的執行 監管和核算等，建立了相應的it系統作為工具支撐，解決了企業業務運營管理的貫徹和落實問題。隨著企業管理水平的不斷提高，管理者對it系統支撐能力的要求也不斷提高，不再...
面對障礙，攻克障礙
在編碼的過程中，我們可能會遇到一些障礙，我們可能會本能的避開這些障礙，而用別的方式實現目的。這樣做雖然省事，不用為障礙消耗精力，但是我們卻永遠也得不到提公升，因為我們永遠在重複已經知道的東西，而對於未知領域，卻從沒有勇氣去一窺究竟。我們也可能打算把障礙記錄下來，先避開，先用熟悉的方式實現目的，等有時...
ROS障礙層的無法清除乾淨的處理辦法
使用dwa導航的時候，發現障礙層的地圖無法清除乾淨，在網上找了許久也找不到解決的辦法，最後通過檢視原始碼解決了這個問題。檢視這個鏈結的時候 時候大概發現了問題的原因。是因為當雷射雷達的資料在達到最大的距離的時候，會出現無法清除障礙物的現象。於是自己 的時候果然出現了這個問題，當雷射雷達達到最大的距離...