在編碼的過程中，我們可能會遇到一些障礙，我們可能會本能的避開這些障礙，而用別的方式實現目的。這樣做雖然省事，不用為障礙消耗精力，但是我們卻永遠也得不到提公升，因為我們永遠在重複已經知道的東西，而對於未知領域，卻從沒有勇氣去一窺究竟。
我們也可能打算把障礙記錄下來，先避開，先用熟悉的方式實現目的，等有時間了再花時間攻克障礙。但問題是，何時會有時間呢？有時間的時候，真的還有動力去研究那已經時過境遷的障礙嗎？就算勉強行動了，還得花費時間和精力去創造特定的**環境和業務環境，這個耗神耗力的事情極有可能無情的撲滅剛剛勉強燃起的火苗。
所以，我們還不如在一開始的時候，就直面障礙，加班加點，全力攻克它，這樣雖然一時會給我們造成一些負面的影響，但是從長遠看來，我們整個人生的負面影響的總和卻降到了最小。我們以後可能還會無數次地遇到這個障礙，難道每次都走彎路嗎？每次都要遭受一次折磨嗎？如果此次攻克了這個障礙，學到了乙個新的技能，那麼，在以後的時間裡，這個新技能極有可能幫我們解決很多問題。哪個選擇最明智，不言而喻。
況且人生從來沒有完美，缺憾總是無處不在，無時不在，那麼此時的缺憾又有什麼不能接受的呢？
障礙迴圈 Cyclic Barriers
在實際應用中，有時候需要多個執行緒同時工作以完成同一件事情，而且在完成過程中，往往會等待其他執行緒都完成某一階段後再執行，等所有執行緒都到達某乙個階段後再統一執行。比如有幾個旅行團需要途經深圳 廣州 韶關 長沙最後到達武漢。旅行團中有自駕遊的，有徒步的，有乘坐旅遊大巴的 這些旅行團同時出發，並且每到...
清除溝通障礙
最近在與剛成立的需求組溝通時困難重重，他們認為我始終是在質疑他們，而我則認為他們的需求隨意性太強。於是大家的溝通越來越困難，常常在交談的一開始就陷入不愉快。但就目前的情況來看，還有更糟糕的事 說一套，做一套。在會議上，大家一致認為應該只滿足共性的需求，個性化的需求暫時不考慮。但在實際做的時候，需求組...
交流的障礙
原文 交流確實存在障礙的，不是人為的。當你和乙個理解上與你差很遠的人一起時，交流上是非常困難的，真的很難交流。因為他所說的話總是讓你想去糾正他，而當你耐心糾正他後，他又會認為你過於鋒芒。他沒錯，每句話都被批判總是很難過的，看見錯誤不糾正我也難過，我也沒錯。錯的是差距。我想我應該還是有錯的，所以我要學...