近來常被學生們追問各種問題，五花八門。問得可愛，答得心甘。大部分人年輕時均如此，人生特定階段的常態——進步最快、最大的一段美好時光。我這等好分享者（貶義些，則可稱為好為人師者），自然以其為樂嘍。
欣然問答之餘，覺得一些問題是「想明白再做，還是先做、再想辦法明白」的事情，故此番再贅述一次吧。
能想明白了再做，不是一朝一夕的功夫。大部分想明白再做的人，或是自幼有個好的教育環境（非但重視教育，還要教育得法）、邊成長邊想明白了，長大就開始做；或是痛苦地思酌已久，重新開始新生的。如此說來，大部分人年輕時是沒辦法做到想明白再做的，先做再想是必然的。
若先前就想明白了，恭喜你！
若以前沒能明白，現在不做只想，等待想明白了再做，似乎有些愚鈍。
若先做再想，將來也許不再用想，也許想得過晚了。
若邊做邊想，也許最為英明。
行動，行動，再行動
生活中總有一種人，抱有這樣或那樣想法，整日做著白日夢，夢想成功有一日會像餡餅一樣砸到自己的頭上。非但如此，他們還會不時地制定各種各樣的目標?今天下定決心一定要努力去實現自己的目標，可是第二天早上起來，一切照舊。他們總是在幻想，卻從不見行動。這就是平凡的人 晚上想出千條路，早上起來走原路。因此，他們注...
ERP實施前需先思考再行動
明白erp 的價值，就要對 erp有實在的認識。erp不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想 it技術和業務應用的緊密結合，是企業資源有效調配的工具，而 erp的實施卻不是件容易的事，這就需要實施前好好思考思考再行動。erp系統的實施與執行，牽涉到公司的組織 人員 預算 時間等，是乙個大型的管...
ERP實施前需先思考再行動
明白erp 的價值，就要對 erp有實在的認識。erp不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想 it技術和業務應用的緊密結合，是企業資源有效調配的工具，而 erp的實施卻不是件容易的事，這就需要實施前好好思考思考再行動。erp系統的實施與執行，牽涉到公司的組織 人員 預算 時間等，是乙個大型的管...