有效的激勵機制可以使團隊更有效地工作，效率可以將團隊的整體能力提高三到五倍，這就是激勵機制的重要性。許多公司都知道它的重要性，卻無法真正地執行有效的激勵機制，始終得不到想要結果。我想這是大多數公司的共有的問題，喜歡理所當然地認為這樣或那樣的方式一定有效，結果卻適得其反。
通常會在成就感、發展機遇、工作樂趣、獲得回報幾方面。
發展機遇，表現在很多方面，不同的個體對此看法也不盡相同，大體上包括：
》提供進修的機會，以提公升員工的能力或是團隊的整體實力。
》提供進修或自學的假期，讓員工可以利用這個假期做一些自我增值的進修學習。
》購買專業書籍或者任何可以幫到員工的書籍
》鼓勵員工進入可以擴充套件其技能的專案工作。多數企業認為如果你在某專案中工作得越久，那麼你繼續在這專案工作會使工作成果越有效，因而盡量阻止員工離開現在的崗位。事實上，如果乙個人在某項工作上工作得越久，越容易失去工作的熱情。技術上得不到提高，內容也是千篇一律，漸漸被技術拋棄感覺越來越強烈。如果不能在公司內部獲得進入其它專案的機會，通常員工的流失也是不可避免的。
》為員工指定導師並表明企業致力於其職業發展
》避免進度的壓力過大
有些企業總會覺得如果給員工培訓會增加許多的成本，擔心培訓完之後員工很快離職，為別人做嫁衣。其實目光放遠點就會發現，完善的培訓機制也會吸引更多人才加盟。總看到事物的反面，總會裹步不前。
工作樂趣是一項非常重要的指標，它表明員工是否在每天早晨急於上班，希望盡快進入工作狀態。員工在什麼情況下會容易找到工作樂趣呢？
》感受到工作的意義，工作成果的責任，並且了解工作成果。沒有人會為正在開發乙個沒有完成就注定被放棄的專案而感受工作的樂趣，有的只是沮喪，失望，挫折感，趕快下班回家，明天就辭職。
》技術的多樣性，保持一定的新奇和挑戰。
》任務的完整性、重要性
》自主性，可以決定今天做哪些工作，這一周做哪些工作。
》工作反饋，最差的反饋恐怕莫過於敷衍。
許多企業認為只有金錢才可以激勵員工。不可否認金錢確實可以做到這一點，但多數情況下它無法做到你想要做的事，即使你認為應該可以達到你想的目的。最差的情況是沒有任何激勵措施而只有空頭支票，次差的情況就是給表現差的人5%的獎勵，表現好的人6%的獎勵。更糟糕的是，還認為如果達不到激勵的目的，那一定是員工自己本身的思想存在問題。
其實激勵的方式很多，大家可以談談自己的心得，從管理層或是普通員工的角度，找到大家的交集。
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