我們中的大部分人都有想當領導的慾望，中國內地的文官體制亂七八糟，在很多人的眼裡，領導意味著地位的提高與價值的增大，非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好，領導來了，要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎，領導習慣講排比句，也習慣揮揮手，小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣，首先要跳出家門，然後想方設法當個領導，就算是個村長也是可以威風凜凜的，鄉長或鄉幹部到村里視察工作，都是村長陪吃陪喝，而且還可以一起坐轎車，那真是羨慕死人了！
回到我的老本行---軟體，我們四周所看到的軟體領導大都只是管理者，實際上我們忽略了領導的另一層面，作為一名軟體領導，勝任管理任務是必需的，也就是說能恰到好處地進行專案計畫與組織，安排人力資源，控制和解決問題等，但如果僅僅具有管理的能力，也不足以成為一名高效的領導者，優秀高效的領導者還必須具備指明方向、統一思想和激勵人心的能力。
在我看來，在所有行業的領導中，軟體領導應是最不好當的，我們更多的時候是乙個服務的角色，而不是高高在上指點江山的傳統領導，我們必須竭盡全力地組織好所有資源，讓每乙個成員都能發揮自已的特長，為企業與老闆服務，軟體領導之所以不好當，最大的原因並不在於技術的難度，而在於人員的管理上，通常情況下，80%以上的專案在技術上都是沒有難度的，專案開發的難度在於任務的恰當分配、同步開發、最後的專案整合以及在整個過程中大家要遵守的規範，歸根到底就是對程式設計師的管理與激勵，每個人的個性、技術水平、工作習慣等都是不一樣的，如何通過管理讓每個人能同步工作，成為專案開發的關鍵所在，當然也要注意，在專案進行過程中，有人感覺不爽離開了團隊，這也是我們事先要**一下的，否則那將成為乙個災難性的過程。
以上阿蒙只是泛泛而談，針對軟體領導這個議題，我想此後我將花費較多的時間來寫相關的文字，有些是我個人的經驗之談，有些可能是看到的學來的，總而言之，希望對同行們有一點啟示。
有感軟體領導
我們中的大部分人都有想當領導的慾望，中國內地的文官體制亂七八糟，在很多人的眼裡，領導意味著地位的提高與價值的增大，非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好，領導來了，要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎，領導習慣講排比句，也習慣揮揮手，小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣，首先要跳出家門，然...
有感軟體領導
我們中的大部分人都有想當領導的慾望，中國內地的文官體制亂七八糟，在很多人的眼裡，領導意味著地位的提高與價值的增大，非領導者講話都要在前面先向在座的各位領導問好，領導來了，要列隊並手持紅花加上紅底金字的橫幅熱烈歡迎，領導習慣講排比句，也習慣揮揮手，小時候我的志向和媽媽對我的希望一樣，首先要跳出家門，然...
學習《可複製的領導力》有感
近期重新回顧了樊登的 可複製的領導力 總結分享給大家。首先，明確一下領導力的概念。領導力是一系列的工具，是可以學習的。在日本企業，領導給員工交代工作任務，一般需要交代五遍 此方法值得學習 1.第一遍，交代清楚事項 2.第二遍，要求員工複述 3.第三遍，和員工 此事項的目的 4.第四遍，做應急預案 5...