一、專案經理定義：負責計畫、預算、與管理層聯絡、與客戶談判。可能接受技術培訓，但是不做開發工作；在乙個大型專案或跨領域專案裡，可能要指導好幾個團隊領導開展工作；主要負責專案按時在預算之內交付。
二、新專案領導展開工作的步驟：
1.研讀專案資料，找相關人員談話來抓住問題＝》決定讓誰加入團隊。
2.草擬專案計畫書——提綱式的計畫書——越詳細越好（最好自己負責）
3.專案需求說明書（在即將做什麼問題上要盡量寫得更精確、更專業些）——》讓其他人審閱——》經常性收集客戶的詳細的意見（那些「最重要的人」，如客戶或市場）（最好自己負責）
4.界定專案最佳的結構（模組和庫）和設計（整個技術團隊參與）——》確定系統中的關鍵介面（注意：利用其他一切外部資源，如現成的可用程式庫、工具和某塊等）＝》儘量減少團隊的工作。
5.建立編碼框架（內部和外部的粗糙介面）——》單元測試結構（由一兩個人完成就足夠了）——》其他人審核（首次對編碼審核）——》組織專案結構（包括建立乙個專案目錄，建立版本控制，企業內部網路等類似的東西，並再次建立乙個框架讓每乙個人在這個框架範圍裡面工作）——》建立原始的目錄和檔案，即使還沒有什麼內容（如，最終的測試檔案）。
6.詳細計畫和甘特圖（為團隊成員初步分配工作任務）
7.開始實施專案的要求（即團隊開始填充所需的詳細設計、編寫**、日常測試和檔案記錄）——》檢查已經完成了什麼工作（注意：不要把原始的模型作為最終的產品，要篩選有益的東西復用）——團隊穩定，形成領導的「高原」（我可以放鬆一下了）
此時我的主要任務：
1)清除障礙。提前解決問題，如培訓需求等
2)讓每個人都有用武之地，並且讓他們協同工作。＝》全身心地投入。
3)捍衛設計。防止任何人在設計時走捷徑。
4)向管理層和客戶演示專案。=》得到認可。
5)聯絡和商談（與其他專案負責人、部門和組織）＝》尋求所需的幫助和資源，同時讓人們注意到這個專案。
6)召集專家和顧問（從組織內部或外部）＝》尋求幫助的方法
7)做些小的、日常性的技術決策，或者授權別人去做這些決策。這些決策都是專案所需要的。
8)保持專案井然有序。管理好與專案相關的資料夾、企業內部網路及it目錄。把過去的工作記錄存檔，組織好配置的管理。
9)把握專案的正確方向。不能容許專案偏離正確的方向。
10)決定何時向客戶或市場發布進展。包括對專案中期進行的正規測試情況的內部發布，同時還要決定發布的內容。
11)在適當時候對設計、編碼以及檔案記錄進行檢查。
12)更新需求說明書、測試說明、設計等。
13)處理需求的變化、資源問題，以及其他干擾原定計畫實施的因素。
14)在必要的時候召集會議。
15)指導並關注團隊的其他成員，特別是一些初級水平的成員。
16)通過授予一定責任和鼓勵參加培訓來促進成員發展，還要讓自己的知識能跟上潮流。
17)負責人事問題和人員招聘
18)作人際關係的「粘合劑」把整個團隊成員結合在一起
19)保證充分的檢測和檔案記錄。——》計畫要充分
20)及時調整計畫。——》是否要「加班」。
21)確保正確執行公司的工作程式。——》通過例子或正式書面方式規定團隊工作的慣例。
22)完成那些別人不去做的工作。如，使用者手冊。實在不行就得自己來做了。
23)管理好您自己的時間。——》避免超負荷運轉。
24)如何合理地寫程式。
8.後期階段，嚴格地控制專案的進展，以保證測試、檔案記錄和發布程式都做得一絲不苟。
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軟體開發是自己的本行,這裡談談對乙個小團隊開發軟體的幾點思考 1 每個開發人員要對所要開發的東西在開發之前就要有一定的了解,最好是在開始的時候就把需求問的詳細一些,不要對著乙個全是文字的東西談需求,最好用圖形來互動,做軟體的都有個體會,往往到自己把介面做的差不多了,給使用者一看,使用者馬上就補充了一...
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