摘要：
2005if中國設計大獎日前揭曉，設計的價值被越來越多的企業所認識。其實企業真正需要了解的是培育優秀設計的土壤：創新的工作方式，創新的領導方式，創新的看問題的方式。
點評：
2005if中國設計大獎的日前揭曉，共頒出了104個獎項，所有的獲獎作品都將現身5月11-14日在上海舉行的2005亞洲資訊及技術通訊展覽會。
這又是一次優秀設計的集中亮相，這樣的亮相正在受到越來越廣泛的關注，是因為越來越多的企業體驗到了設計的價值。現在的消費者，已經不滿足於更好的產品，而是需要更獨特的產品。這時，就是設計發揮拳腳的時候了。
設計的價值有多大？看看三星，它起初只是南韓一家默默無聞的小公司，現在卻是全球聞名的行業領導者，這個巨變正是**於偉大的設計。三星手機當年給中國市場帶來的驚豔至今讓人難忘。另乙個例子是索愛，曾經一度陷入危機的愛立信手機在與索尼整合之後， 一款t610靠設計出色而在市場上開啟局面，令索愛起死回生。國內的例子比如奇瑞qq，它被稱為「世界上最酷的小車」，因為獨特設計而成為車市上的黑馬，推出半年銷售便近3萬輛，與它價位相當的另外一款車在相同時間裡銷量不足5000。
據測算，工業設計產品外觀每投入1美元，就可帶來1500美元的收益。為了獲取好的設計，國內公司各出招數，購買國外的設計成果，聘請國外設計師，外包給設計公司，舉行設計大賽等方法都很常見。但是能讓消費者一見鐘情的設計並不多。
好的設計是怎麼產生的？世界著名設計公司ideo曾經提供了乙個五步曲的做法。ideo去年收入達6200萬美元，他們設計的蘋果電腦古靈精怪的滑鼠和寶麗來一次成像相機等產品，曾經一次次轟動整個設計界。
ideo的工作方法有五個步驟。第一，理解市場、客戶、技術以及有關問題的已知的侷限。在後來的計畫中，經常挑戰那些侷限。第二，觀察現實生活中的人們，搞清楚他們心裡想的是什麼：他們的困惑，他們喜歡什麼，他們恨什麼，他們在什麼方面有著當前的產品和服務所不能滿足的需要。第三，設想新興的觀念以及運用這些觀念的顧客。第四，在一系列重複工作中評估和提煉模型。第五，為了商業化生產而實施新觀念。
在ideo的工作方法之外，有一點至關重要，那就是，營造設計先行的文化氛圍。比如說要由設計來引導創新，而不是圍繞工程師的製作來設計；比如無所顧忌的溝通環境，顧客導向的思維方式等等。所以說，優秀設計的背後，是創新的工作方式，創新的領導方式，創新的看問題的方式。這些，是設計的土壤。
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摘要 2005if中國設計大獎日前揭曉，設計的價值被越來越多的企業所認識。其實企業真正需要了解的是培育優秀設計的土壤 創新的工作方式，創新的領導方式，創新的看問題的方式。點評 2005if中國設計大獎的日前揭曉，共頒出了104個獎項，所有的獲獎作品都將現身5月11 14日在上海舉行的2005亞洲資訊...
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