研發經理日記 2

6/7/2004

evp專案的本質是工程師的野心。張總讓我啟動這個專案的時候多半剛看過比爾.蓋茨的《未來之路》。

「我們應該建立公司的數位化神經網，你可以讀一讀《未來之路》」，張總是集團技術副總裁，也是公司的奠基人之一。張總從公司一建立就就追隨董事長，在技術口算是一桿大旗。學生時代的張總號稱神童，至今保持著技術人員本色，經常會寫一些程式處理日常事務。

「象你們研發中心，到底現在有多少專案，誰在做，做得這麼樣？現在，」張總笑笑，「我們都很難直接搞清楚」。

我背上一陣緊張，「我每週送到總裁辦的週報應該列出了……」，張總不等我說完，「我沒有批評任何人的意思。我只是在說問題。建立enp的目的就在建立整個企業神經網路平台，每個神經末梢的變動都可以讓大腦感知到。」

「張總，你知道的，做企業內部系統是最難做的事情。」我說，「為什麼我們不去買一套呢？rup，或者其他產品。」

「呃，」張總發出他慣有的聲音，我知道這是他思考和準備說服人的前奏。「商業軟體總是不那麼靈活，而且實施也很麻煩。再說，現在是web時代了。」張總看著我，「如果enp做的好，可能就進入公司產品線了。你想，這會是件很妙的事情，技術口的想法，能被市場部接受」，張總笑了幾聲，有點幹。

「好吧，能不能再給我幾個編制？」我終於把憋著的話說出來。張總的聲音變得縹緲，「你看，人的問題總是這樣的，你做一點，然後我們一起審查一下，如果結果是好的，那我就再給你加幾個。我們過去不都是這樣嗎？」

看到我有點沮喪，張總最後一句話變成「你現在還可以這樣做嘛。」