5/31/04
enp 1.0發布乙個月了，還是無法推向客戶。
我十分失望。
作為結果來說，4個月前我所設想的利用放權、流程和引入專業使用者介面來達到低成本開發使用者滿意的設想是失敗了。
方蕾已經非常努力了。我真的很難以責怪她。她的人脈，敬業，在處理一些其他問題上的創造性，是使我覺得可以一試的底氣。但就如武林高手對決一樣，無論事先如何能如何策劃周密，動起手來還是要靠武功決定勝負。她畢竟在對軟體產品和技術本身的把握上還是難以達到一流高手的境界。
我也無法責怪柳平。帶著幾個報酬和工作經驗一樣少的研究生，管系統構架，管資料庫設計，管**整合，管技術難點……可是，當我開啟源**的時候，還是幾乎大光其火。90％的**沒有任何結構，資料庫查詢語句和其他**混合在一起，業務邏輯處理**和頁面顯示**糾纏不清。我這寫了十幾年**的老程式設計師，花了一天沒看懂乙個程式檔案！
上海的使用者介面設計師呢？我能怪他們嗎？他們反應迅速，設計的模擬軟體在外觀上也中規中距。可是，還是很難用啊！很多東西根本就是牛唇不對馬嘴。
還有測試組，他們有沒有腦子啊？
算了算了，還是我的問題。我在組建好隊伍，定義了高層需求後，基本上就放手不管了。這顯然給我乙個重大教訓。
教訓一：任何下屬，無論多麼敬業和具有其他優良素質，如果專業技能和本身能力尚未達到承擔某一任務時，即使有良好的流程，也不能通過簡單放權來企圖達到一勞永逸的結果。建立週期性的反饋是畢不可少的。這也是上司的責任，通過反饋來培訓下屬。
行動指南：建立針對專案的週期性一對一會議。
明天早上我就去設立乙個與方蕾和柳平10分鐘的週會，定在周二吧。
楊疾的人和個性一樣獨特。他是我最近招到enp小組的高階程式設計師，不過他以前從來沒有開發過web程式，因此他每天都學習到晚上十點；他上周末回老家了一趟，居然把右手弄骨折了，因此輸入程式只能單手。他說是練拳練的，「醫生說以後再也不能練拳了。」，他跑到我辦公室向我提出enp中的設計問題的時候，很有點惋惜的說。我很懷疑他和人打架，可也不好說什麼。
「我覺得我到了這個公司就像手腳被捆住一樣，你知道，我從深圳回來損失的不是一點點」，他的話很有點刺痛我。如果我的團隊不能讓新人覺得有益，他們就會離開。他提了一大堆關於設計，產品和**的問題，也讓我覺得他確實很有洞察力。我和他談了乙個小時，讓他覺得舒服了一點。可是危機感越來越重的圍繞來我的腦中，我的頭又開始痛了。昨天忘了吃腦心通，今天似乎大腦就有點堵塞。我得做點什麼。
6/1/04
早上起來，天氣非常好。我跨上膝上型電腦包，下樓，出小區，心情非常好。六月天，空氣漸漸變熱，伴隨路邊花樹綻放，蜂蠅倏忽，心情陡然好轉。我決定走路上班，不就二十分鐘嘛！笑。
走了一半路，右邊電腦包沉重，舉手把它甩到左肩。突然，乙個想法過電在大腦裡。幹嗎週會？開日會不更好嗎？記得極限程式設計的乙個實踐就是每日晨會。以前對evp專案是太抽象管理了，現在每天十分鐘，迅速ping一下，可以了解專案，也可以觀測每個人的能力品行。實際上，重組換人的決心在我心中已經定了。
早上到了公司，還是得處理完全部的郵件，結束時，已經十點半。趕緊回顧了一下極限程式設計的知識，覺得有底了，召集所有evp成員開會。
方蕾、柳平、陳丫丫和大部分人都到了。我看到楊疾剃著平頭，斜靠在一張椅子上，面沉似水。
我先敘述了一下當前的問題，我講的很小心，避免講出「你們實在做的太爛」的話來。但每個人還是感到了我不滿。我嗅到空氣中略有些緊張氣氛的時候，話題轉向今後要做什麼。下屬也許是這樣，如果聽到上司對日後的事情還有具體安排，大概會覺得事情還能過得去。我現在還得需要他們齊心協力。
對諸如極限程式設計這些軟體實踐，我向來抱著拿來主義的態度。我特別不喜歡應用的時候，先冠個名，然後再推行。就好像扯塊布當大旗似的。所以我講的內容講完了，乙個字沒提極限程式設計，只是告訴大家：
每天早上八點四十五，所有的開發，測試都到evp開發工作區，開十分鐘的站立晨會。
方蕾還是負責專案管理，產品特性管理並和上海產品設計中心確定所有的ui，每個ui要經過我的確認。
會開完了，我噓了口氣。我看到楊疾還是面沉似水，乙隻手裹著繃帶，回到座位去了。
這天晚上，我回到家，繼續處理不停傳來了信件。我想起一句話，這家經理沒有下班和週末，他們的週末只不過是每隔五天有了可以休息的機會。
「buzz」，我的im叫喚了。是楊疾。
以下是我們im對話：
楊疾: 我想和你談談
我：好啊
楊疾: 但是要找乙個相投的人,否則,對牛彈琴
我: 我喜歡和有想法的人溝通
我: 有人能合理地挑戰我,我最喜歡
我: :)
楊疾: 其實我只是想,在沒有人打擾的情況下,我們就你現在的目標,討論一些實際可以操作的方案,這是我的想法
楊疾: 其實,我曾經做過你的位置,想到一些和你一樣的問題
楊疾: 但是有些想法老闆不支援
楊疾: 很正常
楊疾: 因為,他們要求的就是短時間出產品,怎麼出他們不管,
我: 到目前為止,老闆都很支援我.
我: 他想要的是我給他建設一支上千人的企業
楊疾: 你約個時間,我們好好聊聊,我請你吃飯如何
楊疾: 我確實想好好發展
楊疾: 我現在把你當成我的好朋友
楊疾: 我告訴你,我在這兒的目標是什麼
我: 好啊,你說
楊疾: 從公司角度來說,我要求能夠充分展示我能力的環境和場所
楊疾: 並且能在我和大家的努力下,不斷變好,我會有成就感
楊疾: 從個人角度來說,經常和一些水平高的人下棋,結果是自己的水平不斷的提高
楊疾: 我的能力的提高,使我夢寐以求
我: 其實公司還有很多人很有水平,你可以都看看
楊疾: 我知道,我上次開公司的失敗,告訴我我的能力還是不夠的
楊疾: 我早聽說了
楊疾: 一直無緣套近
楊疾: 是我的失敗
楊疾: 你所說的一切和人好像都是技術上的,
楊疾: 有沒有管理方面的呢
楊疾: 其實,我不知道你有沒有感覺,乙個隊伍是不是有戰鬥力,主要看管理
我: 你想,作這些東西,帶這麼多人,沒有管理行嗎?
我: 他們每個人都具有很強的管理能力
楊疾: 你看我們公司現在的隊伍有了這麼多的好手,
楊疾: 我覺得應該會有乙個大的發展
我: 我們和microsoft一樣,需要的是技術和管理都精通的人
我: 我充滿信心
楊疾: 我知道你的意思,但是那你為什麼這麼操心呢,
我: 因為他們包括我還不是世界一流
楊疾: 這其實就是說明,我們公司還有需要改進的地方,特別是管理
楊疾: 我知道了
楊疾: 我本人也想趁上這艘大船,到達彼岸
我: 我們也有打輸的可能噢
楊疾: 扯遠了,
楊疾: 不要這麼想
楊疾: 誰都害怕失敗
楊疾: 就拿我到公司的時候,
楊疾: 我擔心的不是轉不了正,而是怎麼樣才能提前轉正的問題
楊疾: 我不怕失敗,我在深圳的公司,先天夭折,我也只能接受,再去努力,
說實在的，我第一次碰到這麼直接的人，不過，我喜歡。：）
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研發經理日記 1
5 31 04 enp 1.0 發布乙個月了，還是無法推向客戶。我十分失望。作為結果來說，4個月前我所設想的利用放權 流程和引入專業使用者介面來達到低成本開發使用者滿意的設想是失敗了。方蕾已經非常努力了。我真的很難以責怪她。她的人脈，敬業，在處理一些其他問題上的創造性，是使我覺得可以一試的底氣。但就...
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