東軟的文化氣息是很濃的，最常見的說法就是東軟有著校園一樣的文化，對於這一點我是贊同的。畢竟這個企業與東北大學有著千絲萬縷的關係，東大又是東軟的乙個大股東，有著學校一樣的文化也不為奇怪。我喜歡東軟上下級之間以老師為稱謂的做法。這讓我們縮短了距離，多了尊重感。商業化的氣息淡了，更能放鬆身心投入工作。當然，這其中不乏有一些喜歡被人稱之為總的人，一喊他們xx總的時候，就喜笑顏開的。每每遇到這樣的人，心裡總是會多一些藐視。
東軟的人際關係很是複雜，不過這主要是體現在上層，中下層，還是好了很多。特別是員工之間，不管是哪兒個部門，大家都能和睦相處，互相幫助。大多數我所認識的東軟員工都是出色的員工，有著很好的職業操守，穩實的專業技能。就算離開了東軟，很多人還會一直關注著東軟的發展，東軟每取得一點成績都會引以為豪。我們都有乙個共同的祝願，希望東軟能越走越遠。
藍藍的天，青青的草地，碧波蕩漾、金魚遊弋的同心湖，傲視四野的慧聚塔。提到這些，所有去過東軟軟體園的人，都能憶起在東軟的日子。創造良好的工作環境，我想也應該算是東軟文化的乙個體現。創造一流的辦公環境。
當初去東軟面視的時候，第一眼看到東軟軟體園就從心裡喜歡上了這個地方。雖然那會兒對東軟還一無所知，不知道東軟是怎麼樣的乙個企業。而自己剛好同時被三家上市公司要求複試，面臨著人生重大的選擇。就是因為東軟軟體園環境，讓我最終選擇了這家公司。事實證明，我選擇是對的。從入司的始業教育開始，就感受著與其它小公司無法比擬的企業文化。感覺又回到了久違的學校，找到了為之奮鬥的目標。慶幸的是自己又遇到了好的公司領導，還沒有轉正就開始有機會做專案負責人。我知道這是公司領導對我的一次考驗，也是給我乙個成長的機會。也就是從這一次開始，一連幾年都是帶專案。乙個又乙個的專案難關被自己所帶領的團隊攻下來，每乙個專案過後，自己及參與專案的同事都建立了深厚的友情。很多不在一起的同事到現在還依然保持著聯絡，時爾互相問候，或小聚把酒言歡一下。
以人為本，東軟一直是這樣喊的。我想東軟公司內很多員工都在罵公司。罵東軟並不是以人為本，然而我並不這樣看。其實東軟一直堅持這樣的乙個策略，以人為本。不管是從經營上，還是從管理上。從經營角度，東軟的以人為本，應該理解為以人為成本。從管理角度上，東軟將自身的利益與舉足輕重的員工建立了密不可分的關係，讓很多人想走也走不成。好像有位領導說過，東軟的福利將體現在司齡五年以上的員工身上。這一點我是深信不疑的。
總之，東軟的文化深深的影響著每乙個東軟人，每乙個曾在東軟生活、工作過的人。絕大多數離開的人都希望東軟公司越走越好，一直存在著。我並沒有為東軟唱讚歌，雖然東軟有著很多讓人不滿意的地方，人無完人，何況那麼大的乙個公司呢，用寬容的心去接納它，就像去接納乙個有很多缺點的家人。
東軟文化之我見
東軟的文化氣息是很濃的，最常見的說法就是東軟有著校園一樣的文化，對於這一點我是贊同的。畢竟這個企業與東北大學有著千絲萬縷的關係，東大又是東軟的乙個大股東，有著學校一樣的文化也不為奇怪。我喜歡東軟上下級之間以老師為稱謂的做法。這讓我們縮短了距離，多了尊重感。商業化的氣息淡了，更能放鬆身心投入工作。當然...
微軟文化中的「工作激情」
比爾 蓋茨有句名言 每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動 比爾 蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，乙個成就事業的人，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力 責任及其它 雖然它們也不可或缺 他的這種理念，成為一種微軟文化的核心...
東軟 我的決定
這兩天這個測試部門的工作我算是摸清楚了。測試真的是乙個比較沒有技術的工作，要是日語好這個真的沒什麼難的。或許黑盒測試就是這樣吧，別的我不敢說，但是我做的這個真的不難。先總結一下，我這些天得到的 1 我知道大公司工作是什麼樣的。2 我知道黑盒測試時怎麼樣的 3 我知道學習的重要性，尤其是語言 4 學歷...