最近把終端折騰得差不多了，開始把主要精力轉移到伺服器。結果一搞才發現，咱不說以前是個爛攤子，而是沒什麼可用的資料。這裡的資料，並不包括具體**實現（這東西變化太快，寫了也沒人看）。
可以講，所有工作都要從頭搞起。
痛定思痛，吾提出來工作管理兩大要點：
第一，有證據。你做了什麼事情，進行到什麼地步，怎麼做的，遇到什麼問題，怎麼解決的，取得了什麼進展，都要有證據。證據包括：
操作步驟文件，工作記錄文件，研究文件，資料整理文件；
**，錄影。
**包，執行程式包。
第二，可復現。
別人按照你說的步驟，就能實現你說的目的。如果不能實現，說明你的工作不可信。期間也確實有可能遇到一些小問題，這個倒是常見。復現人要有死板教條的做法。如果連這一點都做不到，那要換人復現。
對於高手，是不是就可以任由他發揮呢？絕對不行！如果高手以走人要挾，那也絕對不能讓步，必須堅持。因為將來一旦出問題，沒法收拾。
話裡話外 流程管理評價的兩大要素
流程管理在許多企業已經得到了認識和應用，一些企業還專門成立了流程管理部門，負責企業整體流程管理工作的推進，然而隨之而來的問題就是如何來評價流程管理的好壞。流程管理評價分兩個層面，一是評價流程管理部門自身工作的好壞，另乙個是評價流程在各個部門應用的好壞，公司領導往往更為關心後者的內容。對於流程管理這種...
智慧型資料湖管理的九大要點
掌握資料管理原則，是在合適的時間為合適的人提供可信賴資料的基礎。資料湖讓您可以從多種資料 中儲存和處理所有資料 包括大資料 而無需對其預先搭建結構。您可以在資料湖中填入所有型別的資料，包括結構化 非結構化，或者多結構化資料，由此您的業務領導和分析人員可以從更多資料中得出更具創新的分析成果。當企業在規...
需求管理的兩大好處
從我經驗看來，需求管理的核心用途有兩個 1 資料大集中，建立公司的知識經驗庫。大家知道，配置管理的最大好處即是管理公司的源 這是公司的軟體資產，使用配置管理工具之前，這些資產分散到各人手中，很明顯，不利於公司的統一管理。同樣，使用需求管理，將公司所有文件 用合同術語來說，包括但不限於需求說明書 規格...