需要說明的是：該方法的本義是用來研究消費者。我們更可以將之作為職業思考的工具。
關於vals
好的營銷來自好的洞見。人們在諸多方面表現出不同的個性：衝動、深謀遠慮、守舊或創新、堅守傳統價值觀、以自我為主或自助。這些個性會影響品牌偏好、試用新產品或領導能力等。vals（values and lifestyle）是一種心理測量方法，結合行為與人口分布，來生成國家範圍的消費者研究方法。
美國的vals型別
美國的vals型別有八種，如上圖所示。背後有兩個關鍵概念：主要動機和資源。動機和資源決定了乙個人作為乙個消費者如何表達自己。vals可以幫助營銷者生成消費者畫像，並針對目標消費者制定溝通策略。
三種主要動機：理念、成就、自我表達
理念動機者受引導於知識和原理。成就動機者受引導於能顯擺的產品和服務。自我表達動機者渴望社會活動、變化和風險。
資源：
年齡、收入、教育、能量、自信、智慧型、探奇、創新、衝動、領導力等都是資源。資源的高低加強或限制了乙個人主要動機的表達。
innovator 創新者：
thinker 思想者：
believer 信仰者：
achiever 成就者：
striver 奮鬥者：
experiencer 體驗者：
maker 製造者：
survior 求生者：
中國vals分類
三種主要動機：傳統、成就、自我表達。
日本的分類
英國的分類
vals的三個應用例子：
機會探索：
驅動社會變革：
產品和服務績效診斷：
vals模型，各國人員分類，及運用
人員能力模型及能力培養設計
公司發展到一定程度，或者來到乙個新公司，新企業，需要對團隊的人員能力進行評估，就部門的人員情況，搭建架構，組織設定培養方案，提公升的方案，需要有一定的人員能力的評估方案，這麼多年工作，之前總結過多次，但是由於各種原因，檔案丟失等，現在重新整理。1.人員能力評估表，需要乙個對團隊的人員能力進行相關評估...
通用的人員和組織結構模型
感謝 martin fowler，很多想法來自他的 分析模式 analysis patterns 企業架構的出發點是業務，業務實現的關鍵是人，業務關係的理順靠組織架構。在企業it整合的過程中，對於人員和組織機構資訊的整合是乙個重點。但是目前的解決方案中往往偏重於 系統使用者 的整合，而對組織架構沒有...
軟體開發人員的能力模型
不知覺做軟體開發已經有6年了，回看自己的經歷，可以說是相當有成就感，6年中通過不斷的學習的實踐，從乙個菜鳥成長為一名軟體架構師，這個過程可以說充 滿樂趣。通過學習各種理論 技術 方法，並有在實踐中應用，觀察它們的效果，思考它們之間的關係，再把不同事物融合在一起，形成乙個完整的能力體系，以此 來挑戰更...