產品相關的錯誤
需求鍍金：專案具有比實際需求多得多的效能，（需求控制，範圍不能太廣）
功能蔓延：專案平均會有25%的需求變更（專案邊界模糊需控制範圍）
開發人員的鍍金：開發人員著迷於新技術
又推又拉的交易：經理在批准專案進度順延時又加入了新的功能
研究導向的開發（面向目標的開發，充滿過多的風險和不定性，沒有辦法進行嚴格的控制）
過程
缺乏計畫（沒有認真的計畫）
過於樂觀的計畫（沒有考慮風險，沒有考慮專案範圍）
在壓力下放棄計畫（有計畫的，但由於各方壓力，就放棄計畫）
缺乏足夠的風險管理（沒有風險管理）
承包人導致的失敗（外包出去的專案失敗了，過於相信承包人）
在模糊的專案前期浪費時間（fuzzy frond end，專案審批過程的時間浪費了，）
前期活動不合要求（前期沒有做好，後期要重做）
設計低劣
缺少質量保證措施
缺少管理控制
太早和過於頻繁的整合（什麼是整合？）
專案估算時遺漏必要的任務（計畫沒做好，比如漏了要租辦公室）
追趕計畫（加班加點開發，結果後面更累）
魯莽編碼（拿來乙個問題，不作分析，直接寫**）
技術相關的錯誤
銀彈綜合症: 過於相信以前沒有採用過的技術的宣傳（片面看宣傳就採用某技術）
過高估計了新技術或方法帶來的節省量（考慮好採用新技術的風險）
專案中間切換工具（中途更換技術）
缺少自動的源**控制手段（採用gitlab**管理工具）
人員相關的錯誤
挫傷積極性（員工壓力大，又經常被罵）
人員素質低（隨便招人，臨時招人）
對有問題的員工失控（經常拖任務的人員不處理）
英雄主義（把過多事情堆在乙個牛人身上）
專案後期加入人員：「火上加油」（新人還要培訓或適應，而且不能影響團隊團結）
辦公環境差（經常大聲聊天）
開發人員與客戶之間發生摩擦（需求不對稱）
不現實的預期（對整個專案的計畫建立在很多假設的基礎上）
缺乏有效的高層對專案的支援
缺乏各種角色的齊心協力（合理安排每個角色的都有事做）
缺乏使用者介入（經常與客戶溝通）
政治高於物質（高層不想做這個專案了）
充滿想像：「專案組沒人真正相信他們能夠按給定的計畫進度完成專案，但他們認為如果每個人能夠努力工作，並且不出現問題，他們可能會很幸運地按時完成任務。
軟體專案中常見的錯誤
飲彈症候群 過於相信以前沒有採用的技術的宣傳 過高估計了新技術或方案帶來的節省量 專案中切換工具 缺少自動的源 控制手段 挫傷積極性 人員素質低 對有問題的員工失控 英雄主義 專案後期加入人員 辦公環境差 開發人員與客戶 需求方 的摩擦 不現實的預期 缺乏有效的高層對專案的支援 缺乏個角色之間有效合...
IOS開發常見錯誤
1 問題表現 什麼情況？方法居然無法拉線?問題簡述 ios的空間拉線到乙個.h m檔案中 居然多次拖動無效.問題解決 ios的空間響應單單在 中建立乙個方法是沒用的,這個時候通常跟空間是沒有響應關係的 建立控制項的方式另外說 所以這個時候我們需要按住control鍵拖動一條線與對應的方法產生響應 在...
Symbian開發測試常見錯誤
1.計算文字的畫素長度 每行可以顯示的長度 文字需要的行數 問題解釋 這個等式在一般情況下是可以成立的，但是如果有些行在顯示後會有畫素空餘的話，等式在極限情況下會發現缺失最後的內容。解決方案 一行一行計算，顯示。2.開發v3 v5的pkg中 id的不同 supports s60 release 3....