做乙個軟體專案時要在不同的角色層次考慮戰略目標和戰術目標.
戰術目標指只考慮眼前的事情,而忽略假定的事情,乙個不是特別恰當的比方
如乙個公司只賣pc機,那我在考慮系統時
就只考慮系統能夠賣pc機就可以了,以後是否還要賣其它的東西,暫時不管.
戰略目標是指考慮未來可能發生的事情,從巨集觀上來考慮系統的建設.當乙個公司當前只賣pc機時,那麼我在實現
系統時是否要考慮將來他賣ups呢.戰略目標就是要考慮如果在未來有哪些戰術上實現和調整時,付出的代價最小.
做軟體專案時應該多側重於戰略目標考慮,但是不能不考慮戰術上實現的可能性,如果不考慮戰術上實
現的可能性就會犯冒險主義錯誤,
但在專案的開發過程中有時只實現某一戰術目標就可以了.但是,不是此時就可以不考慮戰略問題.
作為乙個軟體系統的架構,需要掌握和了解業務背景,技術實現,專案團隊中可支配的資源等多主面的事情,
作為軟體系統的架構要涉及到以下幾個方面,系統如何劃分,哪些使用者使用,系統與哪些第三方系統有介面,
採用什麼樣的模式(b/s,c/s,幾層等問題),系統遵循什麼樣的標準,採用什麼樣的工具等.
關於專案開發和《軟體工程》的一點隨想
這學期在學習 軟體工程 這門課，上課的第一感覺不是學習新知識時的一臉茫然，反倒是在解決自己乙個乙個的疑惑，每節課都有豁然開朗的感覺。從大一開始接觸專案並逐漸接手專案，一直到主導開發工作的這麼乙個過程裡，經常會在專案開發或者科研研究的過程中產生很多的疑惑和不解，以及最早一開始對於乙個命題的無所適從和不...
專案啟動隨想
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SFMS開發隨想
在開發中，我得到了新龍公司很多老師和同事的大力幫助，學習到了新的技術和很多管理理念和方法，對於我更好地理解軟體開發過程 軟體開發風險的控制 軟體的開發周期等方面都受益匪淺。針對今後的教學工作，我也得到了很多有價值的經驗和設想 首先，是目前的軟體專業教學過程中對於實際應用方面還涉及不夠廣泛和深入，往往...