飲彈症候群：過於相信以前沒有採用的技術的宣傳
過高估計了新技術或方案帶來的節省量
專案中切換工具
缺少自動的源**控制手段
挫傷積極性
人員素質低
對有問題的員工失控
英雄主義
專案後期加入人員
辦公環境差
開發人員與客戶（需求方）的摩擦
不現實的預期
缺乏有效的高層對專案的支援
缺乏個角色之間有效合作
缺乏使用者（需求方）介入
政治高於物質
充滿想象，不切實際的樂觀
需求鍍金
專案具有比實際需求多得多的功能
功能蔓延
需求變更
開發人員的鍍金
開發人員著迷於新技術
又推又拉的交易
批准延期的同時增加新的功能
缺乏計畫
過於樂觀的計畫
在壓力下放棄計畫
缺乏足夠的風險管理
承包人導致的失敗
在模糊的專案前期浪費時間
前期活動不符合要求
設計低劣
缺少質量保證措施
缺少管理控制
太早或過於頻繁的整合
專案估算時遺漏必要的任務
追趕計畫
魯莽編碼
SVN專案中常見符號的含義
灰色向右且中間有個減號的箭頭 本地刪除了,而svn上未刪除的檔案 也就是說你刪除確認後，一定要記得上庫，跟svn保持一致 藍色向左且中間有個減號的箭頭 svn上刪除了,而本地未刪除的檔案 比對svn庫上 確定需要刪除後，更新svn 刪除無用 紅色雙向箭頭 svn上修改過,本地也修改過的檔案 這個表示...
軟體專案中的常見風險因素
本文將按照專案參與人員的角色，將風險因素分為三類 專案管理人員 專案涉及客戶 使用者 專案涉及員工，分組後的軟體風險因素清單見下。資源的分配與評估 人 預算 時間 任務 裝置 1 成本估算不準確 2 進度表不切實際或不存在 3 進度表壓力過大 4 專案配備的人員不夠 不合適 5 無用的人員 6 缺乏...
專案中常見css檔案應用問題
最近3周的工作中主要是負責和美工樣式的改版，其中不避免的遇到一些套用樣式的時候的問題。下面把問題放出來並解決 通常美工會吧固定的例如background img的url寫成相對路徑，這時候如果用到例如masterpage.master的時候會出現路徑混亂的局面，比如 folder page1.asp...