管理小筆記

近期完成了乙個線下專案，回頭來看就是做了乙個mvp，人很少但是做成了。總結下來關於管理的幾點：

管事還是管人？越大的領導管人的部分越多，越低級別管事越多，一般來說能夠純管人又不懂業務的領導屈指可數。另外需要注意的是領導越大距離具體業務越遠也越難能看到真相，這時候也從消費者的角度去感知，例如消費比較、例如網路搜尋具體業務這些。

管理就是不斷加法然後減法的過程，長期是加，短期關注那些要成熟的。說得直白一些就是做管理要學會佔山頭和選山頭，每個業務都有不確定性和行業週期，多幾個山頭東邊不亮西邊亮，總有進步。

企業文化必須服務於做的事件的核心，強運營的就是要有多種限制例如工服打卡或者其它限制，創意的就是隨意，這是企業性質的乙個影子。

管理風格也是要和具體工作相匹配的。

下面是乙個組織的幾個細項（可以參考一下中國便利店之戰和鳳凰衛視惡之花系列紀錄片）。

探索性組織：自發的社團，真正感興趣，自費交流，有記錄有迭代。

生產化組織：

1，必須有清晰的目標（就像這個專案就要把10個廳做好要顏值和聲音），包括每個小團隊清晰知道自己要做什麼。

2，基於清晰的目標建立座標系客**待，例如和自己比、和行業對手比、和公司任務比。這樣避免封閉然後自hi。

3，必須有動力

4，公司文化必須和事情基因相符合例如地產公司就要服裝整潔，運營類也是就是執行，創意類公司就是自由一些。

5，必須有新想法融入，自我創新或者人員更替。

什麼行業都有個核心業務，但人是核心的核心，業務清晰後就開始設定崗位然後找人看表現。

1，找人用雷達圖，看看關注的點。

2，用人看事。

3，迭代與優化。因為很多時候未必人是合適的，外部環境也在變化，這時候要關注並優化，在公司目標下發揮人的最大價值。

工具：之前寫過一些工具類，例如一開始的to-do-list，級別越高同時越探索性的就越需要這個，從鉛筆頭的to-do-list到整理的腦圖到用專案管理軟體到分解回to-do-list，這些其它文章有，就不說了。

人：人是最好的管理工具，尤其對於生產下的，找到一些能操心的人。