《高效能人士的七個習慣》：計畫：未來要達成的目標，以及達成路徑，進行頭腦中的第一次創造的過程。任何事情都是先在頭腦中構思，也就是智力上的第一次創造，然後再付諸實踐，也就是體力上的第二次創造。
還需要把頭腦中的計畫落實到紙面上，也就是視覺化。
用頭腦制定計畫，用視覺化的計畫表指揮你的行動。
計畫階段粗粒度；專案分拆應該盡量做到 不漏不重；分拆的顆粒度可以跟著人走，要責任到人，而且是乙個人。
小技巧：那你看你什麼時間之前能夠做好？（心理學上的承諾與一致）
專案管理表：是從事情本身出發，幫助規劃行動步驟。
日曆表：從時間的維度，來鎖定重要的事情。
重要的事情先安排：一類是短期需要完成、對工作結果有直接影響的。一類的短期可能對業績提公升、個人表現沒有明顯的幫助，但一旦長期投資就會形成巨大紅利的事情。（長期投資）
還有一類的「大石頭」要放，那就是不能錯過的重要的時間節點。
其次，好的日曆計畫，並不是填滿沒個小時。相反，好的計畫是有一定餘地的，是有緩衝地帶的。（留出20%的緩衝地帶）
《稀缺》：
我的的大腦，處理資訊的能力是很悠閒的，而如果你的時間過於緊張，過於忙綠，你的前瞻性、認知能力等等就會出問題，人會變得短視，在遇到重要事情時，不能做出正確的決策。
日計畫：就是一天的任務清單。
總結：專案管理表和日曆表
重要的是先安排進日曆、在計畫中流出一定的緩衝地帶、做好日計畫。
把任務變動作：拆分成乙個個動作：轉」、「做」、「存」、「扔」 四字訣
如何解決犯難造成的拖延：
第一，當擔心自己做不好時，不妨「轉念一想」，方正都要面對的，不如找到乙個積極地、能說服自己的理由，主動去做。
第二，不要乙個人在**為難和糾結，跟你的上司、同事交流。他們的建議和鼓勵，可能就會給你帶來行動的動力。
敏捷工作法：讓計畫趕上變化
不要把時間浪費在努力工作中
第一種，就是「完美主義」：不重要的事情80分即可
第二種，叫做「範圍蔓延」
就是做了超出職責範圍的事。尤其是下屬面對上級、乙方面對甲方客戶端的時候，非常容易發生討好對方的情況。
不斷讓步，增加原本工作範圍內沒有，也沒必要的工作量。這種讓步，一旦走出第一步，對方就以習為常了。
第三種：返工。
早期：拿得出手，又不至於過於複雜。
迭代，就是一次比一次更好的「交付」。(持續迭代，把背上的猴子扔出去。)
重要的事情多迭代，緊急的事情先迭代。
三個透明溝通習慣：敢於和老闆一起管理時間
主動固定下來和老闆一對一溝通的實際那，放到他的日曆表裡。
利用專案管理表，定期和他回報你的專案、任務的進度。
學會授權
一種來自於你。（人的成長是需要有具體的事情作為載體的）
另一種需要警惕的思維來自於你的下屬。（老闆，這件事情你決策一下吧）
避開「內捲話忙碌」：一種糟糕的忙碌狀態。（向內捲曲的忙碌，低效率忙碌）形成自驅式忙碌：高效工作和告訴成長的平衡（就像自行車）
得有乙個：屬於自己的好目標。建議：
把定目標當做給未來的簡歷做準備。
給成長了流出足夠的投入。（健身、學習充電）
除了投入實際那，還有乙個絕招：那就是在學習上，敢於投入錢，投入讓你心疼的錢。
第三件事：跑出乙個小迴圈，製造機會讓自己倡導甜頭。
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