周二開始上班，連續兩天駐紮銷委會，梳理集團貨架管理業務流程。包含上市、變更、暫停銷售和退市四個流程。旨在對納入銷售與服務體系銷售的貨品進行統一的評審和管理，形成統一的良好的營銷品牌與銷售業績。
基於銷委會李睿一大致梳理好的流程。
第一審查流程規範。
第二補充完善輸入輸出和活動說明
第三整合四個流程檔案形成乙個流程檔案，並確定模板，以方便後人使用。
第一部分，作為主導，因為前段時間一直在參與流程規範建模的工作，這塊基本上就是李睿一聽我的標準，但是說話需要注意方式方法，縱使是掛著總裁辦名氣也要讓別人心甘情願的聽你的。
第二部分，基本是配合李睿一，基於現實業務的基礎，站在外人以及文學角度去重新組織語言，力爭在邏輯正確的基礎上清晰易懂，方便執行此流程的人。
第三部分，就是文件的處理了，只要前邊工作紮實的話，這部分就可以效率很高，只需要選定模板，理出目錄就可以往裡面放東西了。
周四就回到總裁辦整理總結，周五協助王珍處理銷委會商機的流程文件，理邏輯，求規範。週六晚上去胡桃裡**酒吧八小時之外增進感情。
科大訊飛實習日誌11周
20180709 日常工作的執行，下午兩點鐘睿一哥邀請和政法bg的貨架管理介面人溝通，a5 ，會議紀要如下 20180709 政法bg demo測試之前基層員工 交流 1 前提是集團或者銷委會發文，demo測試版也需要發文。內部貨架考慮三方面 實用 業務 銷售 試點通知，定出大的框子 2 確定產品範...
科大訊飛總裁辦實習第1周
正式實習第一周，從4月23日開始。根據上周五燦武哥給的郵件任務為導向，開始學習輸入。對於ibpms設計器的學習，燦武哥給了3份學習文件資料，其實是針對不同使用人群的使用手冊 針對管理者 設計者 瀏覽者 上午對文件進行閱讀劃重點。下午歐陽哥 畢業於安徽農業大學的計算機學院，之前一直在思特奇工作，大概也...
科大訊飛總裁辦實習第4周
5.14日周一九點去會議室核對修改流程，繼續梳理業務邏輯。下午進會議室繼續討論。5.15周二會議室的使用開始緊張起來，總裁辦三個部門分為產業發展部，體系流程部，戰略運營部，帶上經理主任一共46人，不知道誰會使用會議室，只能早早提前預定。今一天的主題仍舊是修改流程，挑簡單流程進行細化活動說明，這些完成...