0612早上九點開始總裁辦體系流程部戰略務虛會，封閉一天的時間。上午1908會議室，下午棲巢咖啡廳，發散性**未來發展方向。
1首先**願景層面（公司願景以及部門願景）：
宇嬰哥以及燦武哥分別對願景做出體系以及框架，然後部門內部人員對搭建大的框架進行闡述討論。
中間統一認知闡明點：
流程管理是變革的一部分；
與戰略的關聯關係（應該把戰略作為我們的強輸入）
眼界路線規劃
2然後聚焦：企業做業務流程的目的？
眼界路線的道路展開：變革管理、流程管理、資訊化管理、資料管理
3最後回歸現實：1企業價值鏈流程我們如何參與，2開展工作過程當中需要集團給予我們怎樣的資源支撐，3我們的定位是什麼？（目前體系流程部處在被保護階段，在聶總的保護下成長，有可能是見光死，所以不能大張旗鼓）
晚上回到公司，6.30開始參加宇嬰哥的ipd培訓：
不換思想就換人，動組織要有魄力和技巧，找到同盟軍很重要！
0613早晨向宇嬰哥要了6.12號晚上培訓的ppt，上午研究總結ipd。
6.14號以及15號宇嬰哥給了乙個課題，關於市場的研究。下周二進行ppt匯報：
（解決問題：1、如何擴大潛在客戶量
2、營銷如何與銷售掛鉤 ）
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