5.14日周一九點去會議室核對修改流程，繼續梳理業務邏輯。下午進會議室繼續討論。
5.15周二會議室的使用開始緊張起來，總裁辦三個部門分為產業發展部，體系流程部，戰略運營部，帶上經理主任一共46人，不知道誰會使用會議室，只能早早提前預定。今一天的主題仍舊是修改流程，挑簡單流程進行細化活動說明，這些完成的話算是完成整個流程圖工作的75%左右。期間同時收到資訊保安意識學習與考試的郵件通知，學習考試時間為16號到22號。
5.17日九點到十點進行最終定稿流程，輸出9個生命週期流程：規劃、立項、策劃、建設、試點推廣、變更、移交、收尾，在最後績效管理流程還未沉澱，暫時不用我考慮。和瑞哥分工，我先書寫變更和移交流程檔案。下午2點開始參加安全資訊意識考試，25道題，60分鐘以內答完，最終100分通過。
調研得知實習期間要重點熟悉公司環境、企業文化、規章制度等東西，因為我的工作在總裁辦就是梳理業務邏輯，近水樓台先得月，對這些東西一點都不陌生，很感慨訊飛短短20年堅持源頭創新，堅持走進了大眾視野。
整理：流程是一種確保以正確的過程取得理想的結果的管理工具，按流程執行不但可以保證質量而且能夠規避風險；不按流程執行，區域性業務可能看到了暫時的效率或好處，但對大局而言，這種區域性的效率卻是致命的殺手。正如一句老話：方便是效率的敵人。另外只有流程才能保證支付的穩定性，就像麥當勞的食品在全球各個門店都是乙個味道，因為他的操作流程是嚴格一致的，在這裡得到的食物和服務完全是期待中的，幾乎沒有什麼波動的可能性。這樣才能保證客人的忠誠度。
思考1：那麼企業為什麼需要招聘實習生？
十分不同意實習生就是廉價勞動力一說，如果真有這樣的公司，只能說這樣的公司格局很小，這樣的公司不值得呆。
1、實習生具有非常巨大的發展潛力。人家都說應屆生是一張白紙，那麼實習生就是白紙之前的原材料。
2、招聘實習生對於企業而言會是是很好的口碑效應。當實習生實習完一段時間回到學校，他們會將在本公司實習的情況和學校的同學、老師、朋友分享，那麼本公司的情況將會暴露無疑。
3、實習生能夠促進團隊年輕化。正如第一點所說，而這影響是雙方面的，實習生也能給團隊帶來很多新鮮的東西。除了新的思維、新的觀點等以外，年輕本來就是非常具有感染力的事情，不是嗎？
4、培養和帶領實習生本身對於團隊而言是個成長的過程。很多技術人員往往忽略的一點，就是如何將自己的技術「傳承」和「傳播」下去。5、從實習生培養起來的員工對企業更忠誠。6、實習生更像是第三方。實習生因為還不完全是團隊的一分子，同時年輕的他們更能勇敢的提出團隊的問題，即便有可能這些意見和建議在我們看來或許非常主觀以及未成熟。
思考2：最近聯想老總柳傳志致公開信一事情，看到一句話不知道合不合適，但是覺得很有道理。「當事實對你有利時，多強調事實；當法律對你有利時，多強調法律；當事實和法律都對你不利時，敲桌子把事情攪渾」不明白的是為何聯想的電腦在國外的售價會比國內的售價低很多，而且不止聯想公司。疑問臉！！！
科大訊飛總裁辦實習第1周
正式實習第一周，從4月23日開始。根據上周五燦武哥給的郵件任務為導向，開始學習輸入。對於ibpms設計器的學習，燦武哥給了3份學習文件資料，其實是針對不同使用人群的使用手冊 針對管理者 設計者 瀏覽者 上午對文件進行閱讀劃重點。下午歐陽哥 畢業於安徽農業大學的計算機學院，之前一直在思特奇工作，大概也...
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科大訊飛第九周實習日誌
周二開始上班，連續兩天駐紮銷委會，梳理集團貨架管理業務流程。包含上市 變更 暫停銷售和退市四個流程。旨在對納入銷售與服務體系銷售的貨品進行統一的評審和管理，形成統一的良好的營銷品牌與銷售業績。基於銷委會李睿一大致梳理好的流程。第一審查流程規範。第二補充完善輸入輸出和活動說明 第三整合四個流程檔案形成...