管理感悟：不要問沒經過思考的問題
紅朝儒生
2016-4-23
關鍵字：管理 問題
簡介：問題太幼稚，主管很容易發火。在問主管或技術高手問題之前，一定先好好思考，確定是個別人值得回答或者思考的問題，自己也已經把能做的都做了。
發火是不好的。在工作中，有時還是要發火。作為乙個管理者，為什麼發火？說到底，就是員工工作產出達不到要求，同時態度還差，一會無所謂或者很自滿的樣子。發火了就有用嗎？好象沒有用，但是不發火也不行。在此也希望各位程式設計師，能夠清楚自己的定位，能力強就不多說了，能力差點就態度好點，好好練習基本功。
還有一種發火的情形，那就是員工問的問題，沒經過思考。讓人一聽就無明火起。怎麼就火起？因為主管的時間，肯定更寶貴，每天被各種雜事折騰得筋疲力盡，得點閒還要想想管理工作怎麼進行。結果突然一句幼稚的問題，汝說主管是回答，還是不回答？打斷了工作，浪費了時間；而問幼稚問題的員工，自然工作也不好。於是就怒了。而這位員工，下次問問題，會先思考嗎？難。
同樣的，如果問技術高手一具沒經過思考的問題，一般也會發火。
所以，吾建議，在問主管或技術高手問題之前，一定先好好思考，確定是個別人值得回答或者思考的問題，自己也已經把能做的都做了。
其實，只要思考過幾次，問的問題，自然不會幼稚了，因為汝已經成長了。
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