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相信我們每個人在自己的職業生涯都會有懷才不遇的感覺，這種感覺在3-5年這段時間最為強烈。
在這段時間，我們真正的「入門」，是水平上公升的最快時期，感覺自己好像什麼都懂，但是能力或者說資歷卻又不足以支撐自己帶領乙個團隊，這時與團隊leader之間出現意見分歧時，便會覺得自己懷才不遇。
當然這種懷才不遇也分真假，一種是因為自己認知侷限性，導致我們主觀的認為自己「懷才不遇」，還有一種情況是確實在乙個水平比較爛的團隊，team leader完全是靠資歷混上去的。
那麼作為乙個團隊的管理者應該盡可能減少團隊成員的這種感覺，那麼主要從那些方面列？
通過定期，不定期的一對一的坐談會了解每個成員的內心想法。當然，這裡涉及到乙個信任總是，如果你的組員不信任你，相信他們也只是敷衍你，這時你就要反思自己平時的行為了，當然他們是不是敷衍你，那就要看你對人性的洞察和自己的觀察能力了。
很多年前（大約是06年）看過李開復老師的自傳，全書的其它內容我已經記不太清了，唯獨***的導師對他說的一句話卻記得非常清楚：我不認同你，但是我支援你
做為乙個團隊的管理者，也應該如此，鼓勵大家嘗試新技術，新方案，以尋求更優方案，最大可能性的激發每個團隊成員的工作熱情，在方案出現問題應該主動站出來負責，充當背鍋俠，以讓各位成員更無後顧之憂，最大限度的發揮他們的創造力和潛能。
總是將已有的方案複製過來，盡可能的求穩，這種墨守成規的管理方式，在一定程度上確實會降低專案的風險，然而團隊的每個成員也就變成了「熟練工」，久而久之，活動將失去創新能力。
中國幾千年的封建社會都是集權與分權的鬥爭，很多管理者有非常嚴重的集權思想和掌控欲，事必親躬，每天把自己忙的跟狗一樣，效果卻並不是那麼明顯，導致員工，尤其是兢兢業業員工覺得沒有提公升，沒有信任，也看不到發展空間。
而我卻覺得管理者應該懂得放權，懂得培養人，當然關於怎麼培養人又是一門很深的學問，我們在這裡就先不深究。
放權不能無節制的放，要懂得一件事情的重要性，以及失敗的後果，再根據對成員的了解來決定那些可以放，那些不能放，可以給誰放那些權，那些還暫時不能放。
放權最明顯的好處有2點：
舉個例子，我之前在唯品會工作時，我的領導非常的忙，經常會有各種會議要開，所以在對我有一段時間的了解以後，起初會帶我參加各種會議，向其它部門介紹我。而後，他會在忙不過來的時候，經常讓我替他去開會，而且會上發言，決定他也讓我自己自主，會後跟他傳達，碰到做的不好地方，他並不會指責，而是跟我講碰到這種事情如何應對。久而久之，我也從容應對各種情況。
4 盡可能不用Distinct
大多數情況下，distinct函式都會導致對最終結果集完成一次排序，因此，這就成為成本最昂貴的排序之一。distinct一直是sql語言中成本最高的函式之一。不過，對於db2 v9，優化工具會盡量利用索引來消除為確定唯一性所帶來的排序，其方法類似於目前用group by語句完成優化時的做法。不過，實...
盡可能地推遲變數的定義
是的，我們同意c語言中變數要放在模組頭部定義的規定 但在c 中，還是取消這種做法吧，它沒必要，不自然，而且昂貴。還記得嗎？如果定義了乙個有建構函式和析構函式的型別的變數，當程式執行到變數定義之處時，必然面臨構造的開銷 當變數離開它的生命空間時，又要承擔析構的開銷。這意味著定義無用的變數必然伴隨著不必...
盡可能擺脫對HttpContext的依賴
在asp.net mvc中負責 轉化資料 的層次為model binder。關於這一點，現有的 示例 大都關注把form或querystring中的資料轉化為action引數上，不過model binder可用的地方其實更多。例如在 最佳實踐 的 中，原本accountcontroller的dele...