黑客和敏捷開發
前段時間讀了一下paul graham的《黑客與畫家》（hackers and painters: big ideas from the computer age），雖說這書已經出版良久了，可是讀書往往是不講究時間的，有收穫就好。這本書是文集，相對內容比較散，針對的也並不是是業內人士，所以不同人在不同角度能夠把這本書看出千滋百味。但無論怎麼說，我認為絕大多數人，都能夠從這本書中收穫良多。本人是it行業人士，僅從it創業者角度談談自己的理解。
」假設觀察那些做出偉大作品的人，你會發現他們的共同點就是工作的很艱苦。假設你工作的不艱苦，你可能正在浪費時間。 並不是全部的痛苦都是故意的。世界上有故意的痛苦，也有無益的痛苦。你須要的是咬牙向前衝刺的痛苦，而不是腳背釘子扎破的痛苦。解決難題的痛苦對設計師有優點，可是對付挑剔的客戶的痛苦或者對付質量低劣的建材的痛苦就是還有一回事了。「
創業的辛苦是必定，可是絕不是隨隨便便的辛苦就能成功的。辛苦要用在往目標衝刺其中，與對手博弈之中，而不是無謂的的消費。而這也跟hacker們所一貫追求的相符（本文中的hacker與書中的hacker所指一致，均是指有追求的geekers）。對於創業過程來說，在搭好了開展事業所須要的主要的條件之後，就專心致志於自己的主業吧。而在主業中，也須要集中在一兩個點重點突破，而不要總被別的事情所分散。
那麼詳細到這乙個過程，又有哪些能夠注意的地方呢？
第二，我們還須要明確，「人們真正注意到你的時候，不是第一眼看到你站在那裡，而是發現過了這麼久你竟然還在那裡。」有的時候不是你不美，而是你的漂亮沒有綻放太久就中道崩殂了。堅持的重要性無需多言，可是把握好堅持與變通的臨界，這是一門藝術活。
第三，在創業這個問題上，「致富的最好辦法是創造財富(而不是掠奪)」。僅僅要可以創造財富，就能獲得財富。而掠奪財富的話，財富的永續性是值得懷疑的。「要更好的創造財富，你做的事情須要兩點保證：可測量性，可放大性。矽谷的訣竅，可測量性來自小團隊，可放大性來自開發新技術。」而針對小團隊的測量創造財富的能力，和開發新技術來真正創造財富，無疑是小團隊們的核心競爭力。
應該來說，《黑客與畫家》還是很值得一讀之書，相信你讀了之後，也會有新的理解和體會。最後，我想用《黑客與畫家》中的一句話結束文章：「畫作永遠沒有完工的一天，你僅僅是不再畫下去而已。 」 我們的生命，就是作畫。
黑客和敏捷開發
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敏捷開發（一）敏捷開發和Scrum
工作的軟體是首要 進度度量標準。敏捷過程 提倡可持續的開發速度。責任人 開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的 恆定的開發速度。不斷地關注 優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力 簡單 盡最大可能減少不必要的工作 是根本的。最好的構架 需求和設計出自與 自組織的團隊。每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地...
敏捷開發和學習
看了罈子裡各位高人關於敏捷開發 專案管理方面的高論，感覺實在受益良多。看來過去對於agile的關注是太少了，努力學習中。接受一種新的事物需要乙個過程。在對這個概念還不是太了解的時候，或許還有一些新奇，但是大多是把它扔在一邊，任它自己發展，而成為這個圈子之外的人。只有為數不多的人會去嘗試一下，做一些什...