2023年創業熱潮興起時，被創業帶火的附加行業包括每位創業者都耳熟能詳的「孵化器」，或曰辦公空間。不過，辦公空間本身沒有移動網際網路創業這麼好命，往往從誕生的第一天起就飽受盈利質疑，而真的能為投資者帶來利潤的更是寥寥無幾。在最初幾年裡，成本低、有資歷的老式空間多少還能維持正常運轉，而新潮空間則往往走在試探的路上。
作為一家成立較晚的辦公空間企業，誕生於2023年7月的公尺域，同樣走了不少「彎路」。公尺域ceo馮印陶表示，當時辦公空間路在何方，誰也不清楚。市場三種不同的意見都不乏嘗試者——以地產租賃為核心，做商業地產；以投資運作為核心，做創投空間；以增值服務為核心，做生活方式。
核心不同，決定了空間本身的做法不同。公共空間比例多少，辦公室大小，有無咖啡廳？前台如何設定，是否全包服務，還是服務付費？空間是否從事投資或者順手做fa？這些差別不僅給空間的經營者帶來不同挑戰，也讓空間的使用者獲得差別較大的體驗。
公尺域成立後，在2023年做了幾組「測試」。馮印陶說，其實當時也不清楚方向，只好都試一下。這幾組測試也非常有意思：
測試過後，馮印陶發現d組更受使用者歡迎，也更利於空間創收。
至於我們提供了什麼服務，其實不是很多，但比較關鍵。有些服務誰都能想到，但沒多大意義，比如會計、法務服務，外包成本很低，空間自己來做，沒什麼優勢。再比如fa，看上去附加值特別高，但使用頻率低到可以忽視了，真做起來能有多大意義？
在測試以後，馮印陶得到了不少經驗。在四個大的組別之外，公尺域其實還做了不少細節的「ab測試」，比如是否重社群運營，社群經理是否活躍，是否幫忙接送快遞，公尺域都在不同空間嘗試過，並得出了自己的結論。
「我們得出的最重要結論是提供超市型、選單型服務，不要一上來就大包大攬。不光是服務，我們發現連空間本身的設定都要更靈活一些，現在我們都不會一開始就規劃大量4~8人間了。」馮印陶總結道。
馮印陶說，這當然不能證明公尺域的做法對了，而老式辦公空間就不對。「辦公空間在發展的不同階段，重點肯定會有差異，」馮印陶說，「我們現在做的已經不是當年的創業社群了，而是工作者社群，或者說是文創社群。」
追求價效比的聯合辦公，目前基本看不到了，留下來的同行都有不同角度的公升級。追求智慧型，追求地段，追求服務，或者把社群做好。公尺域也是其中之一。
馮印陶總結道，所以公尺域的工作方法，就是「批發轉零售」：
圍繞這種方式，公尺域要解決的就不是「批發」（進貨）問題，而是出貨問題。「我們必須得想好，批發以後，怎麼賣得出去，」馮印陶說，「那就看市場最缺的是什麼？那也是同樣的批發轉零售思維——小微企業自己租不到的地段。」
很顯然，公尺域只能瞄準城市的核心區域，最好的辦公空間。不同於早期孵化器專做偏僻之地控制成本，公尺域如今的重點，是把好地段賣得更好。
馮印陶舉了個簡單的例子：「比如說有一家小公司，比如說就是個工作室，一共就10個人。便宜的孵化器，乙個工位2000，公尺域乙個工位3000，那不過是20000和30000元差別，沒多大。如果你的公司位置偏遠，商務成本會有多高？」
馮印陶說，地處偏僻的空間，員工外出辦公很花時間；更重要的是，考慮到公司條件，招聘也會變得很難，或者是難以招到能力強、要求高的人才，或者必須把省下來的工位錢放回工資裡，得不償失。
圍繞這一邏輯，公尺域目前在上海已擁有8個聯合辦公空間、5個洋房辦公空間以及1個商業立方體專案，均位於上海市核心區域，如陸家嘴、外灘、南京西路、淮海路、靜安寺、大虹橋商圈等。
在批發轉零售之後，公尺域的下乙個要務，就是提公升運營效率，或者說給使用者帶來更好的服務。
如今公尺域的空間設定通常分為三個區域：對外的公共區域，對內的公共區域，以及企業的辦公區域。不過，空間的重點不止在布局，也在更多細節上。
中小企業想不想擁有500強級別的辦公空間？肯定想啊。那我們就提供。聯合辦公發展到今天，做公升級需求，不做剛需。第一步肯定是把設計做好，連好看都做不到，別的也不用做了。
馮印陶表示，目標是更美、更便利、更智慧型。「用90後的說法就是顏值、懶和宅。重點是把所有功能集中到手機上，坐著就能享受服務，別再刷卡，別再到處找人。」
除了對空間本身的追求，就是對運營的追求了。在早期的ab測試中，公尺域就發現了運營要追求平衡，有所為有所不為；進一步的探索中，公尺域還發現，提供的服務中，有些要自營，有些則更應外包。「重點是人文關懷和社群運營，社群肯定是最終模式。不過社群有乙個問題，在你體量不大，沒有二三十萬個工位的時候，社群短時間內沒法產生價值。」
運營涉及很多細節，隨便一講也沒有用。我覺得用結果說話吧，三個指標：一，續租率高不高？二，能否接受較大幅度的漲租金？三，會不會推薦朋友入駐？此外，我覺得交易是否通過中介完成，也是個比較重要的指標。
而公尺域拿出的成績讓馮印陶比較滿意：公尺域如今有60%的續租率，年租金漲幅8%以上，推薦成交比率接近20%，中介成交則只有28%。馮印陶說，很多辦公空間的中介成交率在70%以上。
馮印陶說，這是時代的變化。「以前我們買房也買毛坯房麼，後來就買精裝了。那寫字樓也一樣啊，以前大家租毛坯寫字樓，現在肯定也有人要租精裝。」馮印陶說，聯合辦公不是「共享經濟」，而是「從產品到服務」，是產品化的解決方案。
公尺域從a輪到b輪擁有乙個共同的投資方，中南資本。其中b輪於今年春節後宣布，投資金額4億元人民幣。
公尺域今年的目標之一，是擴充套件到北京，在北、上兩地擁有15~20萬平的空間面積。「還有就是模組化、數位化工序的深化，我們得提高工廠生產、現場裝配的比例。」馮印陶說，公尺域有個野心，爭取在2023年不僅是自己做聯合辦公，還要向其他聯合辦公「賣改造、賣服務」。
聯合辦公這個領域，目前最強的是wework。不過wework在中國也還不算特別大。我相信，本土的服務，還是本土企業更能做好，就跟uber和airbnb遭遇的類似。
聯合辦公目前也面臨較為激烈的併購。「競爭和機遇都還很多，」馮印陶表示，「尤其在所有人體量都不大的當下。未來的聯合辦公，高中低端都會有多個品牌吧，就像酒店一樣。」
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