我的產品不需要盈利，這就是戰略單品存在的意義，戰略單品絕不可以單槍匹馬，需要至少一款主力產品保證盈利，戰略單品與主力產品聯合，打組合拳。筆者所在公司跟第三方諮詢公司合作，在其中乙個專案中諮詢公司分析了公司的產品線，用經典的波士頓矩陣分析法梳理了我們的產品線。
波士頓矩陣認為：一般決定產品結構的基本因素有兩個——即市場引力與企業實力（由市場增長率與市場占有率兩個指標體現）。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：
市場增長率和市場占有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
市場增長率和市場占有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
市場增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
市場增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。
他們分析發現：我們有好幾款產品都是瘦狗類產品，建議我們考慮這些產品的存在合理性。我們自己經過覆盤發現：這些產品的目的不在於盈利，而是具備戰略意義的產品，對於公司的長遠發展來看是必不可少的。
傳統的產品分析方法僅僅是在經營層面分析產品，而作為一名合格的產品經理，除了考慮現有產品線的盈利性，還需考慮盈利的可持續性——即戰略意義。
有的產品賺現在的錢，但有的產品賺未來的錢。本文將討論幾種常見型別的戰略單品，常見的戰略單品有低價產品、**/高階產品、ppt產品、形象品等。
在保證產品品質的情況下，**低於公司主推產品，或低於主要競爭對手的產品**，毛利遠低於平均水平。這樣的產品一推出便有「橫空出世」的感覺。
推出這樣的產品目的一般有：
**/高階產品通常有著更高的毛利，但即使如此，也有可能無法完全覆蓋開發成本，因為銷量一般都是寥寥無幾，但這並不影響它存在的合理性。
**/高階產品一般作為品牌宣傳手段：
顧名思義，只存在於ppt的產品，指發布了卻遲遲售賣的產品。不少電子行業的公司似乎深得這個概念的奧義，頻頻出手，頻頻得手。
形象品往往在某一方面做到十分極致，但是卻不受消費者待見。所謂的「走心不走腎」、「叫好不叫座」說的便是這類產品。有可能是設計或新穎、或大膽、或獨特，有可能是有著極致的使用者體驗、**座的天堂，有可能是帶著讓人驚叫的功能。
以上是幾種常見的戰略單品形式，但是，新的商業模式層出不窮，新的玩法會創造出新形式的戰略單品。
需要注意的是：戰略單品絕不可以單槍匹馬，需要至少一款主力產品保證盈利，戰略單品與主力產品聯合，打組合拳。
初創公司需不需要產品經理？
人人都是產品經理，並非人人都能當產品經理。最近跟好幾個初創企業的創始人朋友聊天，剛開始轉型網際網路，希望招聘一些相關的人才，但是一直不清楚需不需要招聘pm 產品經理 這個職位。今天就介紹一下我自己的認識。對於創業公司來說，公司的產品線估計只有乙個，而產品方向肯定由創始人把握，市場 戰略等方向他一人包...
刪除不需要的檔案
一些不需要的 巨大的檔案或資料夾佔據了硬碟的空間，這並不少見。如果你試圖釋放計算機上的空間，那麼刪除不想要的巨大檔案效果最好。但首先你必須找到它們。編寫乙個程式，遍歷乙個目錄樹，查詢特別大的檔案或資料夾，比方說，超過100mb的檔案 回憶一下，要獲得檔案的大小，可以使用 os 模組的 os.path...
管理者 我不需要你喜歡我
暢言陸其明 團隊管理 績效考核 程式設計師專案管理 摘要 技術團隊績效考核上往往會有不少爭議或 冤枉 那如何做好績效考核和管理？陸其明指出，管理者要學會自問 1.績效目標是不是設得太低了？2.執行過程中有及時監督和提出反饋？3.管理者，你是不是在做好好先生？績效考核又開始了。大家心裡都在盤算著，老大...